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对于不断上升的能源或纸张成本，您可能对此无能为力，但您可以控制的地方是内部流程，以及物理和数字的工作流程。如果对这部分进行认真而细致的关注，无论的在短期，还是长期而言，还是可以给企业带来更多的益处。

在最近的 BPIF 展望调查中，几乎每个人都知道该行业最关心的问题是什么，但都一样：能源成本居首位，其次是基材成本。在短期内，印刷商本身几乎无法实际期望降低纸张价格或螺旋式上升的天然气/电费，因此必须在其他地方找到可以节约的成本。

这对印刷商来说既是挑战也是机遇：有没有办法用相同或更少的资源做更多的工作？是否有潜力评估您现在所做的工作，并确定明智的替代方案——提高效率的捷径？答案是肯定的。毕竟，英国很少有印刷公司可以真正说他们的工作方式没有任何因素可以改进。

我们并不一定提倡购买新的印刷机，尽管有时这就是答案，但通过查看工作流程(物理和数字)、组织、流程效率和销售方法等领域，印刷商可以找到应对生产力、盈利能力和技能短缺等挑战的解决方案。

投资是其中的一部分，因为有许多未充分利用的软件工具，可以帮助印刷商自动化手动流程，处理劳动密集型或数据量大的任务，并分析生产和运营指标，以找到可以进行重大改进的领域。

除了这种规模的投资之外，还有咨询服务和在回顾自己的工作、如何做以及业务在多大程度上能够或不能通过这些问题提升到最佳绩效时接受外部声音的意愿。我们经常发现有成本限制和流程限制阻碍了印刷业务。围绕培训、工厂优化或流程自动化有无数的解决方案，不需要大量的资本投资。

重要的方面是工作流程、工厂组织，以及技术与人员的整合等问题都得到了全面审视——这是一种端到端的评估，可以识别差距和机会、痛点和尚未得到认可的效率收益。

采用类似流程的印刷公司的一个很好的例子是< print > evolution，它是伦敦的基于网络印刷的印刷供应商。其董事总经理斯宾塞·斯利前段时间带着一个具体要求来到理光，他想了解企业的实际能力——不仅仅是机器，还有劳动力和用于管理印刷机工作的流程。

经过彻底的审查，他发现公司的弱点也是非常明显的，虽然公司具备一定的实力，但在以无缝、有组织和可扩展的方式管理整个工厂的工作方面存在挑战，因为只有克服这些挑战，企业才能更能盈利，实现可持续发展。

< print > evolution 与理光合作，完成了一个端到端的改进计划，该计划影响了物理和电子工作流程，识别并消除了瓶颈。员工自始至终都参与了这个过程，整个生产效率提高了33%。

当然，对于没有工作的印刷商来说，更高效的流程几乎没有用处，而获得客户，并将他们建立有价值的关系的能力，是印刷商应该密切关注的另一个领域。网络印刷使得在线订购更容易是考虑因素之一。例如，考虑与其他组织建立合作关系，合作可能会为双方打开新的业务大门，或者联合产品可以提供更强大的产品。

确保销售团队真正了解您拥有的技术,为您的客户带来的主要好处，并且可以按照这些条件进行讨论。确保他们有出色的样品套件，突出您可以创建的真正出色产品，这些举措都没有花费太多钱。

对于印刷企业主来说，这里有很多很棒的信息，应该再补充一条。这样的过程，这样的心态，决不能停滞不前。持续改进应该是目标。旅程不会以初熟的成果结束，它必须是持续的，并且更加雄心勃勃。