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“一正一负”并非等于零,很可能大于二。对于很多印刷厂而言,国际品牌几乎就是质量的保证,相当多的印刷企业在阶段是从二手海德堡或者曼罗兰设备起家的。之所以有的印刷企业不买国外顶级设备,并非“热爱祖国”,而是因为成本太高,而海德堡在中国设厂以后,成本会逐渐降低,无论从消费者观念上还是从国产品牌市场占有率上,海德堡和波垃联合在中国设立制造工厂,对于中国印刷机械工业民族化而言将是一件坏事,而事实上中国印刷机械制造商,这几年来并没有拿得出手的自主研发的印刷机械制造技术,纷纷走技术引进或者合资、合作、OEM等道路来提升自己的技术,但就是不见有重视基础研发的决心。不少制造商热衷于“大型的记者招待会”或“大型产品演示会”——可是,凑前一看,无非就是“引进了国外先进技术”或者“购买了国外的图纸”。可以说,绝大多数国内制造商缺乏基础研究意识,导致印刷机械设备制造商拥有专利技术凤毛麟角。 透过海德堡在中国设厂,我们看到了什么呢? 一、海德堡公司在中国设立工厂,为其下一步生产完全“本土化”打下基础。当海德堡产品本土化后,将对中国制造商所占据相关产品市场份额形成更大的冲击。海德堡称:它“力求为本土印刷企业提供量身定制的解决方案,尤其为那些从事大型商业印刷以外的其他类型生产的印刷企业”,事实上它已经明确表示将在上海青浦工厂组装生产印霸PM52单张纸胶印机。目前一期工程(即一号组装车间,占地5,000平方米)已经竣工开业,负责折页机装配;二期工程(即二号组装车间,占地地11,000平方米)早在2006年8月已开始建设,并将于2007年春完工,它将承担小幅面胶印机的组装。数据显示,在单张纸胶印领域海德堡占据40%的市场份额,如果PM52组装成功后并推向中国市场,其市场份额进一步扩大将成定局。首先,海德堡在中国有深远的品牌影响力,其次“本土化”带来了诸多成本利好——有关人员透露:将用三年时间,通过包括在减轻在运输、关税上的负担而采取的“50%左右的零备件交由本土的厂家生产”等措施(注:有关方面表示:“这些本土厂家的数量应该不会超过十家”),使得其折页机的生产成本下降约20%(另一方面,本土化使海德堡中国公司的仓储、后勤等成本呈现上涨趋势,但有关方面并没有透露这些成本的具体数据)。 |
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等级: 四袋长老
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而且,海德堡中国有限公司北京代表处总经理李若坤接受笔者采访时表示,开业前海德堡一直试图在国内为其折页机寻找零配件供应商,但一直找不到配得上其折页机档次的零配件,为了维护其品牌影响力,海德堡没有降格随便地与中国零配件供应商合作(如上所述,海德堡有关方面表示,为了减轻成本压力,会继续寻找在中国寻找相关设备的配件供应商),这种态度令人肃然起敬,显示出一派国际顶级大公司的风范。 海德堡在中国设厂将带给国内印刷机械制造商很多启发。笔者在采访李若坤先生时,曾经问过这样一个问题:“面对中国顶级制造商的发展,你们感觉有压力吗?”李若坤表示,海德堡多年来形成的品牌影响力,缘于其对质量的严谨追求,这并非国内制造商(包括顶级制造商)投入几千万或者上亿元,建个大型厂房,或从国外引进大型设备生产线及通过合资、合作、战略合作、OEM等方式一夜之间所能够达到的...... 近日,国家印刷机械质量监督检验中心主任余启茂在“慧聪杯2006中国印刷业TOP10评比活动”复选评议会上,向与会人员透露了一个好消息,经该中心向国家质监总局推荐及争取,2008年中国国家名牌产品中将出现印刷机械品牌。这是笔者撰写此文灵感源头,不过细思量,如果国产印机制造商不能从海德堡和波拉在中国设厂得到启发,依旧日复一日、年复一年地不重视基础研发工作,这样评选出来的“印刷机械品牌”也许只能是徒有其表,依旧让外国人耻笑。 |
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