[MaxSys]

现在的形势越来越历害，如作作出管理变动？这是我的一个建议，同各位分享。
文中观点我主要偏向于高压力、高激励，对于高强度的工作还是不太认同的。各位有什么好的观点请提出大家一起学习。


论金融风暴下高压管理的必要性
高压管理简单讲是指企业采用高压力、高激励的管理模式和高强度的工作方式来管理公司的一种管理方式和文化方式。
纵观银河印艺公司多年来的管理，我认为现在是有必要提出高压管理的一个机会。原因有以下
一， 市场创造给公司的机会
a) 金融风暴带给我们在用人条件上更多的选择权
b) 新年的到来签定新的劳动合同给我们主动权
c) 先入为主的宣传：多次会议的宣传及铺垫已打好基础
二， 管理调整的必需
a) 管理手法之一：一松一紧的管理周期，在以前的一年内处于松的管理方式，按周期讲现在更是紧的时候
b) 纵观内部管理现状无法适合现在的市场脚步。我们的发展现在随着诸多调控，大经济环境下要求我们必定要转向高效率高绩效才能有长期的生存空间，市场需要我们的机制改变，形势需要我们加快节奏。
c) 纪律整顿的必要性：由于较长时间的人性化管理让相当部分人的心态及”工作观”发生与市场及形势背道面驰的扭曲，这种现状是诸多问题的最根本原因；企业更不能在现时日趋恶化的经济形势下仍然提供这种温床给员工。综上所述，纪律是企业生存的最基本要求。
d) 继续推动管理的必要：在前期三个月时间我们成功导入生产管理系统，现在已在安全、平稳、顺利的状态下运作。在原本计划的下一步就是要针对人员的管理；工作流程有了强有力的约束时，人员的位置就只存在一个萝卜一个坑的作用；对员工的工作也会形成有力的监控和有利的筛选。
三， 发展基础的必需
a) 人员选拔的最佳时机
b) 对外扩张前重要岗位人才考验最佳时机
c) 内部机制的最有利调整时机
d) 企业管理文化形成的最佳时机
四， 现时企业管理提升计划未完成部分
a) ISO管理手法未完成全面的铺垫，暂只对行政部、物控部、营业部、PMC做出了同提升计划和系统管理相匹配的推动；生产部仍有相当多部门未能配合系统做到双向向配合的管理推动。
b) 数码流程合理性的调整
c) 设备维护的强制措施执行
五， 建议
a) 员工处罚条件：员工因人为工作失误而造成的损失，需承担部分经济损失(比如条码打错，没有出血、印刷打花等低级错误)；承担比例再另行讨论制定
b) 在管理系统、ISO管理推行、数码流程等诸多工作完成并形成初步管理文化时，员工的任免要更需要更灵活的措施。放出更多的任免权到各部门主管手中配合高压管理的推动。

银河印艺总经办
2008-12-11

[colindesign]

不错，总算见到以前的公司的人了，学习当中，我一定会加倍努力

[snowman_ae]

对于公司的管理者来说不错的分析，对于员工来说:4a46b55d976953e6cc9有的要倒霉了

[liuwenbin]

总的来说是加强内部的管理和调整,不能说是高压管理,高压管理这词让人难受.