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为了解供应链危机的真相，印刷联合联盟最近启动了印刷行业供应链状况调查。迄今为止，已有近200家公司参加，包括商业印刷商、图形/标识生产商、服装装饰商、功能性印刷商和包装印刷/加工商。



调查证实，当前印刷行业所遇到的危机还在恶化。对于当前极度匮乏的基材供应，仍然处于一种非常不利的状况，在过去的60天内，涂布纸 (84.8%)、非涂布纸 (79.2%)、乙烯基 (62.6%)的供应下降的百分比最高，另外还有乙烯基以外的塑料 (55.7%)。此外，各类材料的价格还在上中，包括铜版纸(96.7%)、纺织品/织物(74.4%)，以及各类新闻纸等。






就耗材而言，大多数参与调查的公司报告说在过去两个月中供应并未减少，但仍然非常紧张，以至于价格大幅增长。如涂料(84.4%)、印版(78.1%)和油墨(77.6%)。




最后，69.3%的受访者表示整体供应链状况正在恶化，而只有12.4%的受访者表示正在改善。供应链的“随机性”和“不可预测性”——每周不知道什么东西有，什么时候有，以什么价格的价格出售……其中包括以下内容：



几乎不可能得到任何数量的信封。曾经只需要提前四个星期订购的材料，现在需要四个、五个或六个月，而且价格会即时变化。
现在需要一个特殊的SWAT小组来采购纸张。这些分配通常在每个月初用完。”
我的办公桌几乎每周都会收到涨价通知。自2021年7月以来，许多商品的价格上涨了3-4倍。有些商品的价格上涨了30%-50%。
危机导致疫情后无法发展业务，购买到的原材料基于去年的数量，大约是疫情前水平的 65%。

印刷商正以多种方式应对危机。所采取的行动(总结如下)减轻了危机的影响，但并未消除它们。

建立库存。最广泛采取的行动归结为“尽我们所能购买任何东西——就这么简单。”有关公司将纸张库存增加1-3倍很常见。
让客户了解情况。鼓励客户提前计划工作，探索基材和生产替代方案，并“在其他人面前讲述未经修饰的事实”。
经常调整价格，并实时加价。发给客户的印刷估算有效期为 10 天。更高的库存/材料加价，并补偿采购和工作流程中断的成本：“我们在报价和订单输入过程中花费了大量时间，因为我们现在需要检查我们生产的许多项目的纸张可用性。过去自动化且相对轻松的工作现在是巨大的负担和费用。
利用强大的供应商关系。定期与供应商会面，讨论未来的材料要求和替代品、价格预期，以及当前和预期的供应链状况。
利用供应商多元化。有效但有限，因为许多供应商不接受新客户。
扩大内部沟通。每周与采购、估算、调度、生产、销售和客户服务会面，讨论材料可用性和定价、替代方案、供应链危机如何影响客户以及如何将这些影响降至最低。
沟通交流。与行业协会成员、同行团体和本地印刷商合作，共享供应链情报、存储空间以及材料和用品。
将库存管理提升到关键任务状态。培养团队的技能，并增加人才以增强库存分析、计划和预测能力。认识到卓越的供应链管理是一种竞争优势，尤其是因为终端的供应链暴露了准时制的局限性。

供应链危机


与所有市场动荡一样，供应链危机的影响因公司而异。在调查公司中，2022年迄今为止，26.5%的报告收入因危机而增加，43.5%的报告收入减少，30%的报告收入对收入没有影响。年初至今的平均收入增长为14.2%，而平均下降为 13.2%(见图3)


谁能度过这样的危机取决于危机之前的行动和危机期间采取的行动。公司是否建立了维持大量库存所需的健康利润率和现金流？是否与不同的供应商建立了牢固的关系？是否有定价权？随着对价格上涨的抵制愈演愈烈，能否通过提高生产率来抵消运营成本膨胀？是否建立了一支高效、灵活的劳动力队伍，将劳动力短缺的影响降至最低？

正如一位公司老板向我们解释的那样：“我们如何保护自己免受供应链危机的影响，与其说是我们在做什么，不如说是我们在过去几年中管理公司的方式。因为我们通过减少或消除债务，以及建立供应商关系非常关注金融稳定，所以我们将自己定位为能够经受住这些类型的情景。”

通过询问供应链状况何时有望显著改善时，如图4所示，59.8%的人预计2023年会有所改善(上半年和下半年几乎平分)；18%的人预计到2022年底会有所改善；4.2%的人预计到2024 年或更晚会有所改善；另外有15.6%的人不确定何时期待改进。不到3%的人表示情况已经在改善。