[咖啡旋涡]

大家好，本人接触印刷时间不长，总共才一年时间，我们厂有一个总厂，三个分厂。

我们这里是业务部直接下单，发放CTP和车间领料，CTP做完就给机台印刷，然后装订，然后发货。

你们的厂呢，有什么不同吗，管理细节上，如何做的清清楚楚，干干净净，

[好利旺真空泵]

咖啡，你是在哪里做印刷管理工作的呢？

[wdeng]

业务部直接下单?更规范的话，应该是业务部下单到生产部,生产部再根据各个生产部门的生产工艺,对各部门进行开单指示

[咖啡旋涡]

是的，规范的话，要多花老板很多钱，如果你是好的高层，就要想尽一切办法为老板节省开支。
我们公司规模可以说是中等大小，但就是不愁业务，唯一要做到的，就是如何让老板的腰包越来越鼓。
所以管理上面，一个总经理基本上可以一手遮天。

[咖啡旋涡]

当然，付出自然和回报成正比，老板挂名就行了，其他一切都交给上层管理

[宇与雨语]

作者: 咖啡旋涡

大家好，本人接触印刷时间不长，总共才一年时间，我们厂有一个总厂，三个分厂。

我们这里是业务部直接下单，发放CTP和车间领料，CTP做完就给机台印刷，然后装订，然后发货。

你们的厂呢，有什么不同吗，管理细节上，如何做的清清楚楚，干干净净，

做不同类型产品，不同规模、不同阶段还真不一样，更多的厂会有订单管理或者调度之类的部门

但有一点必须清楚，设置越多的部门，流程可能会越长，沟通成本会越高
象你们厂的流程相对简单，但对业务的水平要求就相对要高

管理没有对错，只有最适合的