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见习会员
等级: 小兄弟
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第一,西部印刷从业人员数量少、本土人才缺乏、原材料采购成本高周期长。西部拥有多色机的印企80%的年产值在1000万人民币左右,15%可以做到2500万左右,5000万产值的印企屈指可数,产值过亿的更是少之又少。 第二,98%的多色机印企业要履行定期足量支付融资本息的义务,还要支付与日俱增的员工薪酬,要承担不断涨价的房租水电,还要接受原辅材料的价格波动,现款现货的付款方式,被拖被欠的收款现实。 第三,合版印刷在很大程度上满足了商务印品的需求,把社会零件集中后生产,对商务印企要求更高。合版工厂趁势追击,1-2年内就达到4-5台对开设备的规模,快速稳定了自己的领导地位,成熟了自己的商业模式。极少数在乎印刷质量不差钱的印品买家会成全1-2家坚守超高品质的印企,极度个性化的印品需求给数码印刷提供了商机。 各行各业都在上演着“物竞天存,适者生存”的规则,印刷企业也同样面临着大洗礼。印企的当务之急不是考虑做强做大,而是考验如何做长久的问题。印企只有改变自己,与时俱进,不断创新才能长久的坚守印刷阵地。 |
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