[wenlin]

长期以来，对印前排版工作的工作效率，预防出错，合理的工作流程三大问题困惑不已。
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首先，本人先谈谈我所接触到的这些方面：
1，工作效率： 固定机台，保证有操作设备；对制作人员按技术的高低，每位人员的优势，
单子的简难程度给以不同的分配，让每个制作人员合理发挥自已；制作人员发现
有问题的单交由专人跟进；定期让制作人员在一起讨论自已的心得，小发现。
2，预防出错： 给制作人员分配单子要注意难易程度；制作人员做好自已检查；不放心的单给专人
在电脑内检查所制作的文档；交由检定组检查蓝纸;及时将出错的单讲给所有人员
知道(什么错，为什么会错，如何预防)。
3，工作流程： 接到工作单-------)组长或负责人先分析(检查相关资料，要如何作，要注意些
什么，应分配给谁做)---------)制作人接到组长分配的单并明白注意事项开始
作制作---------)完成打蓝纸，自检----------)交专人在电脑内查看FILE--------)
将所有资料给检定人员再次校对蓝纸(特别是订单要求)----------)无问题出单.
以上的三个问题可能也困绕许多同行，有些厂对制作人员的工作效率进行额定，一份规定要多长时
间内完成，有些厂对出错的人要出通告批评，有些厂要罚奖金，扣款等。。。。。
今天出这贴请各位高手不吝谈谈自已在这些方面的心得和管理经验。。。。。。
期待。。。。