[小威168]

CPC里做印前的相当多，但印前包括设计，制作，拼版，输出，等等！这一个流程下来，管理相当复杂！
人员的分工，文件的处理，资料的备份等等。你们都是如何协调的呢？作为老板肯定不会插手，因为他们关心大多在于印刷量，业务量！
而作为印前领导们你们是如何做的呢？

[小威168]

每个公司都会有自己的一套方案！环境不同，因人而异！

[RANGER]

把工作具体分配到每一个人，要有详细的措施。不同的人有不同的职责，协调好衔接工作。这样就不会乱了！

[小郭郭]

人尽所能，物尽其用！。。。。。。。。。。。

[小威168]

作者: guo5753

人尽所能，物尽其用！。。。。。。。。。。。

讲的简单就是这样！但你能做到“人尽所能，物尽其用”的能有几个公司呢？，各方面的工作不是一二个字能说清的吧！

[ywm1026]

不好说呀！我也一直在思考这个问题！！！

[陈风飞扬]

刚刚分到这一块,我也正在想这一块是如何管理的

[Rich]

建议按技术管理与行政管理分类。
技术管理指制定规范，将流程与方法结合，取得最适合当前公司的运作模式。
行政管理指将人分类管理，充分发挥各自的聪明才智，因人而异去要求，实现公司或部门的目标。

[小威168]

作者: Rich

建议按技术管理与行政管理分类。
技术管理指制定规范，将流程与方法结合，取得最适合当前公司的运作模式。
行政管理指将人分类管理，充分发挥各自的聪明才智，因人而异去要求，实现公司或部门的目标。

这种运作模式老大是不是实行！因人而异，各尽其职呀！

[MaxSys]

我一惯的做法：(不光是印前)前期的不讲，
第一步：上管理系统(我自己也是个编程爱好者，基本都是自己写的系统自己用，以前也是管理起来困难才学习写系统的)，配合严格执行ISO及5S(5S执行到位足够)；
第二步：严格抓纪律(系统上了，走人也不怕)，执行会议的必要性；
第三步：重点培训下一梯队人材，营造一个积极向上的环境；
第四步：执行绩效考核并贯彻实施；

做到了，你就舒服了。
什么现场管理，需要你自己培养人啦；始终要分清楚你是管理者，其它的是员工，权责一定要分清，要不然管理起来那才是麻烦；

楼主可以参考一下；真要讲太多了。嘿嘿。

[newhang]

沒有什么最好的方案。。適合自已的就是最好的!

[tennysonfung]

责任划分，工作流程搞清楚基本上就OK啦。

[及时雨]

10楼兄弟编的有没印刷厂的开单管理软件？我是家商业彩印厂想用，期望能合作。QQ:13981171022

[Appletalk]

这个要看看规模怎样。规模大的，像一些外企，任务及分工都很明确。小的，印前也就三、四个人，没有什么特别明确的分工，基本上什么都做。来活大家一起干，下班就走人。。。

[秦皇岛妙嫣]

10楼兄弟编的管理软件，彩印厂想用，期望能合作。