[fanghua108]

重庆XX印务
1、业务部：接单
2、设计制作部：制作
3、定稿后交由生产部
4、生产部根据稿件，制定印刷计划，
5、交由设计制作部，发版，
6、版子交由印刷车间
7、印刷车间出样张由生产部(或客户)确认
8、印好交由装订，装订出第一本样由生产部确认。
9、装订成品后交由业务部送货。

[龙long]

个人认为一个公司想将制程中出现的事故降到最低，必须有个一完善的作业流程，且相互监督去执行，这样才不容易出事故。

[wulong198828]

上面的都是什么厂，业务那么强力，接单就做，工艺评审完了不用给客户核价吗，很多单子这都好出症的

[飞翔工作室]

业务开单-PMC工艺审核-印前-出版-印刷-印后

[乐于结构]

流程大多都一样 出问题的主要是沟通 细节 责任心 我总能看到会议室里的老爷们老娘们在叉架

[zyprint]

流程很重要，相互牵制的流程，前面有位同志说简化会让很多人没饭吃，这是没办法的，要站在公司的角度去考虑，人员简化，留下来的人工资上涨，能力上涨，加大执行力度，也不会有人跳。

[369519102]

我们公司去年搞了一个公司结构框架图，比较详细

[mindy_LL]

其实，我感觉ERP系统挺好的，印刷流程本来就纷繁复杂、是靠跑量来挣钱的，ERP系统就是把大量的产品信息系统化、规律化，让每个环节都能很好地了解产品订单信息。

[龙long]

作者: 369519102

我们公司去年搞了一个公司结构框架图，比较详细

这位兄弟方便的话，发上来参考下？？

[zljxb2]

小厂 都是老板接单 管生产 管送货

[AHLZprint]

作者: kk0512

流程差不多啊 公司最近想上ERP 大抵的流程也是这样 就是不懂得实施效果怎么样 有点迷茫

看到这位同僚对于ERP系统产生的迷茫，在此做一些简单的描述，希望对有雷同想法的行业同僚一些帮助：
至于ERP系统，从软件本身来说，肯定是可取的，国内做ERP系统的公司也有很多，做印刷ERP最主要是在系统中要体现出以下几方面：
1、仓库原辅材料的出入库明细，要求填写人员一定要如实填写，管理人员要定期对照系统上的数字对仓库进行盘存，核实系统数字的真实性。主管审核。
2、业务部门的订单审核流程，具体的数量、工艺要求、交货期必须一目了然。下设子链接至各相关生产工序，随时可查看该产品生产进度及质量跟踪情况。主管审核。
3、设计部门对产品的定稿是否按要求和工期完成，主管审核。做到不定稿，不审核的不生产。没有及时定稿的在系统中要有警示灯提醒管理者。各工序都一样，以便管理者直观的通过系统了解到当前在手产品的进度和质量状况。
4、CTP或晒版部门的出版及补版记录，废版的处置记录和数量。主管审核。
5、印刷部门对于业务订单的生产完成进度记录，生产过程中出现的质量问题、设备故障及其他问题的描述，主管审核。
6、品质部门对于产品的过程检验和最终检验记录，质量处理报告等。主管审核。
7、装订及包装后道各工序的生产进度、过程记录、设备故障等原因分析描述。
8、财务部门相关流程(可视各自情况制定，你想要得到什么效果就要求系统工程师帮你添加)。
9、行政部门对于员工入、离职，合同、工资考核、出勤考核等等均可反映记录。
10、大体的如上简述，具体细化就不一一表明了。有意向上ERP系统的可联系专业做印刷ERP的公司咨询。
ERP系统是当前印刷企业发展道路必然的管理体系之一。无论是从目前无纸化办公(很难做到，、但是可以减少用纸)或环保层面考虑都是很好的解决办法之一。同时ERP对于员工的素质要求也不容忽视，最起码员工要会用电脑及相关的办公软件操作(大家都很清楚，印刷工大部分文化水平不是很高，不乏还有一些小学甚至文盲的机台长)，另外就是ERP要求所有相关生产工序机台必须配备电脑。
归根结底，ERP系统对企业生产和管理效率必然会带来提升。大家可根据公司自身情况要求系统工程师做出自己想要的系统和流程。
新人发帖，绝对的手打，辛辛苦苦半小时，各位看官给点打赏吧
本人从事印刷行业14年，从最初的印刷学徒做起，2年做机长，也是突破了当时最快提升到机长的记录后来相继做过品管、技术、生产经理。近年来从事印刷标准化及色彩管理相关事宜。对于数码与印刷机的ICC匹配也略懂皮毛，希望可以和各位同僚相互探讨

[shifenwen]

作者: 82207057

看了你们流程打蓝纸是什么？能说明下吗？

兰纸是指印前排好大版文件后，将其打印来，里面有图文内容、刀线、尺寸等信息。

[long520lovemm]

觉得关键在于操作这些流程的人，专业素质＋不可少环节(来单评估报价/工程排版并分析工艺/原材料状况)。做过大厂分工相对完善，但是出错率一样的高(ctp)，操作步骤及方式不好，技术力量薄弱(以培训学徒为主)。工程开单也经常出错。做小点的厂，节省了太多工序或人员，跟单实力严重欠缺，无工程部，印前预审严重脱节，印刷不良，人员更换快/机器原因。后工序质量意识薄弱，各方面造成公司运作困扰，做得累，无效率，品质不过关。三言两语说不清楚，总之观点觉得还是在人，流程有问题可以改进，只怕没有人提出改进或者提出改进无法执行！

[sanqian]

销售部：接单、报价
研发中心：开单、审单、绘图、打样、制模板、晒版
供应部：采购物料
生产部：安排印刷、表处及印后工序
品质部：全程质量检测
仓库：入库、出库

[scgl]

上海某厂流程：
1、客服接单、报价、开单；
2、工艺审核人员进行工艺审核；
3、将工单交印前CTP做稿；
4、工艺审核对蓝纸、数码样审核；
5、版房出版，印刷车间印刷；
6、后道装订。
7、入库、送货。