[wind_Ahn]

4、印刷企业薪酬改进的取向应当是先进的全面薪酬管理。

　　全面薪酬借鉴的是国外的先进模式，全面薪酬是指企业在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统，并随着他们需求的变化，定期做相应调整。全面薪酬是由基础保障、绩效激励及经营分享三个层级构成的立体薪酬体系。

　　1)基础保障薪酬。在薪酬构成上应增强激励性因素，降低基础保障薪酬的比例。建议基础保障薪酬数值不能低于各地政府规定的最低工资标准加社会保险和住房公积金，并随政府的调整上涨；在一定出勤率的基础上，予以支付。

　　2)绩效激励薪酬。其数值应综合考虑同行业或地区中竞争对手的薪酬水平，员工特定工作岗位、技能、长期工作表现，企业的支付能力和薪酬策略，当地居民生活成本指数等因素确定。通过工作分析和职位评估，合理体现不同层级、职系、岗位的价值差异和公平。还需要经过不断的微调，才能使大多数员工比较满意。
凡劳动能量化的岗位，建议实行计件工资，鼓励多劳多得；以不同单价体现差异与公平。近来，宽带薪酬与企业组织扁平化、流程再造、能力导向等新的管理战略相匹配应运而生。专业技术人员只要工作出色，薪酬可以与经理相当。员工即使职位不变，因能力提高或业绩提升，收入也可不断上涨。

　　没有硬指标的科室人员，可从德、勤、能、绩方面，设定若干能够量化打分的考核指标。业绩提成这种便捷操作方式，通常运用于销售等专项工作的个体(个人、部门或专项工作组)；其计酬公式为：实际回款额*提成比例*(实际回款额/计划回款额)

　　量化涉及定额的先进性和合理性。印企要按行业平均水平设计定额标准。掌握的尺度是大多数员工经过努力都可以达到，以保护大家的积极性。

　　凡劳动不能量化的岗位，建议实行系数工资；系数值小于1，具体数值依其与一线相关的强弱程度确定。
　　薪酬要顾及历史纵向的均衡，即新老员工的均衡。按劳分配的表面意义是同工同酬，但是依据我国新老员工并存的历史事实，就要采取更为实事求是的方案。因为老员工年代，国家实行的是广就业低工资的政策，员工一部分应得报酬被国家留为积累。在设计薪酬分配制度时，要充分考虑到这一点，可以设计年资工资或叫年功工资这一名目给予补偿，以保护老职工的利益。新员工也应当充分理解这样做的历史原因，认识到这种表面上的同工不同酬，正是深层次、历史意义上的按劳取酬。

　　3)经营分享薪酬。

　　经营分享，即让经营者和管理层参与企业或部门经营成果的分配。层级越高，经营分享薪酬的比重应越大，与公司、部门绩效的关联度也越大。

　　也可试将一般员工全部或部分绩效激励薪酬，与部门或企业总体效益挂钩，按比例进行升降，以引导和培育员工的团队精神。

　　4)全面薪酬除以现金方式支付外，还可以采取其他方式。

　　如带薪休假，健康协助、员工定期免费体检，商业保险(医疗、意外)，学习培训资助，职务晋升，奖励旅游，实物，文体娱乐，员工持股计划，股权激励，创业元老补偿等。

　　具体采取何种薪酬方式或组合，应根据员工的主观意见，提出合理的一对一方案。并随着员工对薪酬项目偏好的变化对方案做出调整。

　　再如，可为员工设置行政管理职务和专业技术职务两条平等的“双系列”职业发展道路。只要有才，不管有没有“位子”，都可以委以重任，使其获得和中、高层管理人员同等甚至更高的待遇，引导和支持其在自己的专业领域上充分发挥潜力。

　　5)个别奖罚。

　　薪酬制度是按劳取酬的一般或称为常规部分，但这是不够的，还必须有个别或叫异常部分，它包括奖罚两个方向。罚包括事故的处理，违规违纪的处理，严重的直至解聘。奖包括劳动竞赛奖，技术攻关奖，相当级别的质量奖，管理、精神文明等方面的突出贡献奖等等；这是对在各方面有突出贡献的员工的一次性奖励，也可以说是吃小灶、小锅饭。这些一次性的奖罚，都是按劳取酬不可分割的组成部分，对解决某些难点、热点、突出问题有突出的作用，可以以点代面，起到正反面的典型和榜样的作用。印企的领导和管理者不应忽视这一点；这些奖罚还应及时兑现，以取得最佳激励效果。

　　5、员工观念、认识、思想、心理教育。

　　薪酬分配制度和员工的切身经济利益紧密相关，作好这项工作，必须使大家思想上支持、理解，才能收到事半功倍的效果。需要大家从以下几个方面提高认识。

　　1)充分认识薪酬分配制度改进的必要性。

　　2)薪酬分配制度改进的实践性。

　　薪酬分配制度改进分是一项十分细致的工作，即要充分准备，又要大胆实验、实践。只有通过一次次的实验、实践，才能检验方案的可行性，才能有依据的对方案不断进行修改、完善，达到调动员工积极性、促进生产力发展的目的。再好的方案，如果束之高阁，不进行实践，也是纸上谈兵，无济于事。

　　3)薪酬分配制度改进的相对性。

　　一是改进不会一次完全成功，总要反复实践、修改，才会趋于完善。

　　二是方案的合理性只是相对的，不可能达到所有员工的满意。对分歧的态度，作者提倡求大同、存小异。在承认有分歧的前提下，共同努力生产、提高企业的经济效益，从而相应提高员工的收入，即将重心放在把蛋糕做大上，而不要纠缠在蛋糕的切分上。企业员工聚到一起，自有其客观的内在逻辑，要想彻底的大换班，几乎是不可能的。所以广大员工要承认这个现实，要从团结起来，共同把团体事情办好的愿望出发，通过改进，在新的基础上达到新的团结。

[leihua]

呵呵，哪里找到的文章啊，挺全面的啊。