[Joeric]

drupa2008预示着数码时代的到来吗？回答是肯定的！

drupa2008上，一共有64家厂商展出数码印刷机，其中31家展出彩色数码印刷机，一些国际领先厂商更展出了梦幻型、概念型数码印刷机。这些企业包括网屏、爱克发、富士、柯达(Nexpress, Versamark)、Xeikon、奥西、 IBM infoprint、HP(Indigo Inkjet Press)、Xerox、Canon、Ricoh、OKI、Konica Minolta、EFI、北大方正、RR Donnelly、CTC Japan。

我们还惊讶地发现，在drpa2004年大放光彩的CTP已经淡出了人们的视线，网屏公司就将CTP产品被摆放在一个不起眼的角落里，而在中心展区展示了最新研制的数码印刷机。更有意思的是，很多国际大型的传统印刷企业竟然也开始研制数码印刷机，如当纳利(RR Donnelly)就展出了自行生产的一款数码印刷机。

从以上信息我们能够看到，印刷，早已经打破以往的油墨到纸张的陈旧描述，也许用Graphic Communication(数字化时代图形传播)更为恰当。数码印刷之风已经到来，更将悄悄地改变印刷模式。

drupa新技术

在这次的drupa上，创新园(DIP)是热点展区之一。这个展区很有特点——没有一家展商是印刷企业，绝大部分是IT公司，而且每家企业的规模都不大，可能只是2~3个人的小公司，这些企业服务于印刷流程的某个部分，为印刷企业当前和未来设计的新应用方案，他们拥有众多创意。怪不得世界著名的印艺大师Frank Romano层强力邀请年轻的IT毕业生来投入印刷业，可以看到IT已经成为助力印刷业不可或缺的新技术。

AIR

AIR(全名Adobe Integrated Runtime)，这几年企业应用系统慢慢己从窗口桌面转移到网页平台上，人们开始习惯在浏览器上购买商品、转账、缴费、甚至公司的入口网站也都是从网页进入使用，如请假、签到、人资系统甚至物流管理等。印刷业同样如此，网络出版、文件传送、Web-Wide-Publisher, World Wide Document, Web-to-Print ( Print portal, RFQ, BOD, VDP, RIP, Print, Binding) MIS, ERP with JDF (工作单、回报)、Marketing Management(数据库、营销管理auto ad)。

Web-to-Print是服务器支持的、在线动态生成个性化的印刷文件。动态Web-to-Print市场的研发者的行动速度让我们惊讶，目前特别是在Flex方面做了很多工作——仅在德国就有5家制造商利用Flex作为他们下一个版本发布的平台。

XPS(Microsoft)

这次德鲁巴上大家关注的另一个焦点是微软的XPS(XML Paper Specification)，XML页面规格，是一种文件格式。XPS是Windows内部一个完全可以重复书写的印刷子系统，打印机可以根据工作类型的不同来接收这种电子文件，它能提高多种文件的印刷可靠性，其中包括Microsoft Publisher和Microsoft Office文件。



XPS是一种假脱机语言，同时也是一种页面描述语言(PDL)。在以前的印刷子系统中，打印机的驱动器一般会转变为页面描述语言并发送到打印设备上。由于有了XPS 印刷路径，很多设备制造商都选择XPS作为自己的页面描述语言，并会根据需要在打印机驱动器的几种文件格式之间进行转换。XPS也配有一个浏览器，这意味着XPS格式可以用来存储、分享以及打印文件。微软公司也十分想将XPS打造为一种官方标准。

现在已经有很多经销商宣布支持XPS了，其中包括元件供应商(如Global Graphics、Peerless和Zoran)、设备制造商(例如：夏普、富士施乐和OkI等)和解决方案伙伴(如Autodesk和Nuance)。

多种支持XPS的操作系统的出现对印刷服务供应商来说又意味着什么呢？随着企业的IT 部门开始使用XPS并将它作为存储和共享文件的简单方式，印刷服务供应商也会慢慢做好接受它的准备。现在很多企业都用PDF来存储文件，但是创建PDF文件的工具的价格有高有低，其具有的功能也会根据价格的高低而有所不同。如果使用XPS，人们就不用再安装一个新的工具了，这样就避免了额外的成本和培训任务。对IT部门来说，它的价格并不贵，而且能提供可靠可共享的文件。

认为内部印刷厂将首先受到冲击，接着就是快速和商业印刷厂。那么XPS是否会取代PDF？在我看来，它们将在未来很长一段时间内保持共存状态，共同发展，每一种格式都能找到属于自己的市场。我们希望在企业市场中，XPS能够占据主导地位，而PDF仍将在印刷领域中保持自己的霸主地位。印刷发展虽然日新月异，但也是一个非常保守的行业，很多企业知道什么东西好用，才会去使用，而不会冒险去尝试新技术。正因为如此，也许 XPS要想在印刷市场中站稳脚跟，还需要一段时间，但XPS在drupa2008上的出现，让我们更加关注这项技术。

第十一年才赚钱的数码印刷

其实，如果说起数码印刷带给印刷的新的利润增长点有很多，如Photo Book Bureau(相片簿)、Transpromo数码印刷机-信封装订-配送(数据库、可变印纹、信封装订)、BOD(按需印书)先帮出版社的旧书数字化。这些在国外已经开始应用的领域在国内可能还刚刚处于认识或萌芽阶段。毫无疑问，这些印刷新生意识可以赚钱的，但是最难的地方是，如何“熬”过最开始的前几年——赔钱赚吆喝。

Rataform是一家荷兰印刷厂——7年前开始提供印刷以外的文件服务，如电子配送；Novaconcept Schorsch德国24年历史的印刷厂，目前有50% 的业务是数码印刷。但这些企业都面临的一个问题就是：前十年都是赔钱赚买卖，而到了第十一年才开始赚钱，这就是让人欢喜，让人忧的数码印刷。

但不论怎样，drupa2008已经预示数码印刷将改变印刷模式趋势的到来，对于想“入侵”数码印刷的人们又能做些什么呢？我认为，可以分下面几个步骤进行：

1.投资者
2.经营者
3.采购人员
4.IT 工程师
5.Web-to-print
6.XPS

一步一步进行，数码印刷终究会成为传统印刷企业开辟印刷新蓝海的武器。

[火舞]

这个XPS文件我很感兴趣，OFFICE2007已经可以通过插件的方式直接存储XPS格式，而且最近测试HQ8已经加入对微软的XPS文件的支持了。

[witton]

LS真及时啊，一言点出drupa2008啊！！

其实大家如回忆一下当初CTP的出现，很容易能理解到LZ的信息对行业的影响。当时CTP开始成为各大制造商的主题展品时，10年后的今天，就是我们国内CTP开始突破性发展的时期，也是手工版房人员工作转型的时候。
所以从以往的经验，因现在国内与发达国家技术同步时间更短，可能再过7-8年，现在手工版房的惨痛就会发生在印刷机操作员身上，因那时将是印刷前人员在控制数码印刷机了。

[火舞]

Joeric这次德鲁巴你去了吗？

[alusolem]

数码印刷更多的会是在商业印刷方面得到发挥，商品性的印刷仍然是传统印刷的天下。厂商们关注数码印刷机是因为它的增长潜力大，并不是绝对产值大。
楼上有的仁兄说的过七八年会由印前人员取代印刷机机长这是绝对不可能的。机长不是会操纵机器而已，他的重要性在于责任：一个对开机机长每年要为价值几百万的活件负责，而要负起这个责，需要对工艺、材料有全面的经验，能在出现问题的时候克服困难，领导一个班组前进。一般印前人员离这个水平还是有很遥远的距离的。

[Joeric]

数码印刷的兴起很有可能是逐渐步入没落的印前重新复苏的潜在标志……
说明：本消息是转帖，觉得有借鉴意义，与各同行共飨……

[witton]

作者: alusolem

数码印刷更多的会是在商业印刷方面得到发挥，商品性的印刷仍然是传统印刷的天下。厂商们关注数码印刷机是因为它的增长潜力大，并不是绝对产值大。
楼上有的仁兄说的过七八年会由印前人员取代印刷机机长这是绝对不可能的。机长不是会操纵机器而已，他的重要性在于责任：一个对开机机长每年要为价值几百万的活件负责，而要负起这个责，需要对工艺、材料有全面的经验，能在出现问题的时候克服困难，领导一个班组前进。一般印前人员离这个水平还是有很遥远的距离的。

历史总是惊人的相似，当初CTP刚出道实用的时候，大家也说他主要是用在商业印刷，因他最大特点是快啊，正是商业快印的切入点啊！！！呵呵

你有没有发现，现在的多色机机长对印刷机的把握已经远远没有以前单色机长对印刷机的把握技术强了啊，但为什么却能印出比单色机好的产品了，更近一点的，现在用CTP和CIP3的印刷机，对印刷机长的要求也没有以前高了，这是科技进步的力量，是迟早的事，你再回忆一下，从国内的铅印到胶印又只用了多少年时间呢？？90年时还有不少人在用铅印的，当我参加工作时，公司还有一排注字机在那，有些上面还有铅字块，更有一个大房间摆着各型号的铅字，这样说你能感觉到进步的速度了吗？


可以说印前人员的整体素质要比印刷机长群要高一点，怎么机长能带一个班组前冲，印前组长人员就不行呢？？？就是印刷部门主管和现在CTP部门主管比，整体素质也没有什么优势啊！！！

[alusolem]

印前工作是建立在计算机技术基础上的，有严密的业务逻辑，输入的要素被明显地限制在一个范围内，得到的结果高度可预期。有好师傅带的话，半年时间就能训练出一个好的印前技术人员。
车间工作是建立在物理定律基础上的，印刷机设计者对印刷机运行逻辑的预期需要满足许多条件才能较好地实现，输入的材料、活件版面等等要素千奇百怪，常常需要人的主动调节才能得到满意的结果。而得到这个主动调节的技术能力需要经验，需要时间的积累。想管好一台对开机，没5年经验是根本不行的。
最重要的是我说的责任，印前工作者有种种责任免除的机制，而印刷机每小时要把一万多印张价值不菲的白纸转变成印件，每次交学费都是惨痛的。
当一个印前工作人员具备了这样的经验，那他就是一个机长。你说的“印前人员的整体素质要比印刷机长群要高一点”大概是指文化程度，但是客户要的是你正确地把油墨从印版转印到纸张上，不关心你的文化程度。Adobe的软件设计师比我们的文化程度高，比我们了解印刷电子化的技术多，但是我不会放心让他们开印刷机的。战场上厮杀，老兵比武术冠军和军械设计师更实用，分工不同而已。

[witton]

其实电脑制版不是你说的能做到'得到的结果高度可预期。"的,如果是这样,那到是上上签了.你如果了解一下,现在CTP电脑制版部门的工作作业错误率,在几乎所有的印刷厂中,他的处理错误比例是要比印刷部的错误比例要高的,相对而言,反而是印刷的结果可预期性要大.
我们当时毕业时,有个同学是到工厂开印刷机的,可能他机会比较好,好像工作两年后就是印刷机机长了,另有一个西安理工的朋友,工作十几年了,现在东莞一家有八台八色机(四色机就更不要说了)的印刷厂做印刷部主管,他说如果真要他培养,两年时间完全可以培养出一个印刷机长来的.

另外,我上贴所说的是7-8年后,那时数码印刷机的可控性要比现在的印刷机可控性高得多,就像现在的四色机可控性要比以前的单色机可控性要高得多一样,对印刷机长的技术要求要小好多.
你一定知道一个情况,以前一个好的印刷机长的一个重要参考技术是拉版的质量和速度,可是现在如果是用CTP版,上版后基本上偏差会在印刷机的电脑控制调节范围内,印刷机长这个技术指标基本上就没什么参考价值了.

另外,随着大学生就业困难度和工作后发展困惑的加大,现在进入印前行业的人员素质也越来越高了,有个现象可以说明,我们天时CTP电脑制版技术员培训中心的学员中,有大学学历的学员人数要比去年多得多,今年到现在为止就已经有8个学员是大学学历了.
唉,现在大学生工作2-3年,工资2000左右的太多了,这个工资水平,不知道什么时候才能赚回上大学的投资啊!!

以上题外话,还请你继续讨论,(看了你以上的回贴,感觉你也是高人),也请更多相关人员参与讨论,因这个技术的发展,对我们个人或公司以后设备投资方向有一定的参考价值,投资一台印刷机不是一两年能收回成本的啊!!

[alusolem]

CTP有严密的作业流程，本身非常安全，就我本人的观察常出错误有两个重要原因。一是接来的稿不规范，在工期紧张的情况下，原稿问题未被发现就会造成错误，在菲林这个中间件消失后，又不存在完全可靠的屏幕软打样/数码打样机制，等于少了道安全绳。二是随着CTP的实现，印刷厂与输出公司实际上联姻了，印刷厂要接的是电子稿，而原来厂里的销售/生产主管往往不懂计算机技术，所以原本由他们负担的大版规划任务也常常合并给制版人员。这是个需要全面了解印刷工艺才能做好的任务，仅经过短期培训的CTP人员往往做不好这个计划。这两类错误，严格点说是CTP工作人员替人背了黑锅，跟工厂的全面管理很有关系，显示出销售与客户沟通的不足和生产流程设计的不完善。
印刷机当然如你所说会越来越先进，现在的机器就算用传统PS版的，也一样可以通过预打孔机缩短上机拉版的时间，更不用说先进机型的自动套准、自动调墨、信息存储传递、图文读取等等高级组件了。但是所有这些都是缩短等待时间，提高生产效率，和辅助降低劳动强度的机制，并没有改变印刷本身——油墨从印版到纸张的转移。在当前平张机普遍12000转/小时的情况下，这个转移的质量是受非常多因素影响的。我一再强调机长经验的重要性，就是就此而言。印刷过程是一个各环节误差不断放大而又受控使其在落在标准要求范围内的过程，是品质在人工干预下波动的过程。再好的印刷机也不是完美的，你问问机修工肯定能得到很多褒贬的意见。再好的印刷机也会磨损，开着开着出现不正常的情况。一台动辄七八百万的机器，藏着多少秘密。好机长的价值就在于经验丰富，见多识广，对机器驾轻就熟。面对问题既有鉴别力又有解决办法，既有正规的解决办法，也有临时将就的赶工手段……这些是印前工作者很难做到的。在机器一切正常的时候，可能他在办公室按按鼠标也能搞定，可要是车间发现校版的时候印件上有条淡淡的杠子呢？ 发现尾稍出现喇叭口套不准呢？可能的原因七八种十几种，而印刷机的每分钟等待都是钱，机长作为一班之首，要为老板既保证质量又最快速度地解决这些问题，体现出他的价值。而要求做印前的也懂这些就是强人所难了。
所以我的观点是车间跟印前的分工将会长期存在，印刷厂投资者需要机长来负责车间有秩序地进行工作给自己赚钱。机长的地位不会因为印刷机变得先进而降低，更不会被印前工作者取代，机器越先进，机长劳动强度越低，劳动形态也会有变化，但前途不受影响。
其次，在CTP的工厂，制版人员的文化水平和职业素质趋势肯定会上升，因为他们将要负担一部分规划的责任，与厂内各部门和客户之间沟通联系也更紧密，需要他们更强。他们中间，很有可能会产生下一代的销售人员、客户管理人员和生产主管，取代原先一代不懂计算机技术的主管。从而把印厂为客户服务的水平提升到新的高度，达成更完善的沟通，更短的工期和更高的品质。

[szxinzi]

作者: alusolem

印前工作是建立在计算机技术基础上的，有严密的业务逻辑，输入的要素被明显地限制在一个范围内，得到的结果高度可预期。有好师傅带的话，半年时间就能训练出一个好的印前技术人员。
车间工作是建立在物理定律基础上的，印刷机设计者对印刷机运行逻辑的预期需要满足许多条件才能较好地实现，输入的材料、活件版面等等要素千奇百怪，常常需要人的主动调节才能得到满意的结果。而得到这个主动调节的技术能力需要经验，需要时间的积累。想管好一台对开机，没5年经验是根本不行的。
最重要的是我说的责任，印前工作者有种种责任免除的机制，而印刷机每小时要把一万多印张价值不菲的白纸转变成印件，每次交学费都是惨痛的。
当一个印前工作人...

这位兄弟的话我不是很认可，第一有严密的业务逻辑，输入的要素被明显地限制在一个范围内，此言差已，什么范围，什么严密，你知不知道CD9把多少人害苦了，你有否知道WORD也能输出，AUTOCAD也拿来输出，我不知道这个所谓的逻辑和范围在那里，只要设计师愿意，什么软件都可成为输出目标。

第二有好师傅带的话，半年时间就能训练出一个好的印前技术人员。你带过吗，不要说别的单说软件，这么十几个软件设计软件(当然我不知道你都用什么软件输出，有些内地的地方只会用飞腾，除了飞腾什么软件都不会用)，还有RIP，还有流程，半年是痴人说梦话。

第三：作者说什么车间工作是建立在物理定律基础上的，印刷机设计者对印刷机运行逻辑的预期需要满足许多条件才能较好地实现，输入的材料、活件版面等等要素千奇百怪，常常需要人的主动调节才能得到满意的结果。而得到这个主动调节的技术能力需要经验，需要时间的积累。想管好一台对开机，没5年经验是根本不行的。简直就是笑话，印前的软件更新越来越快，需要对这些软件有更新的认识，坐印前的人如果有一二年没有实操的话，会发现很难跟上形式。而印刷厂现在是越来越模块化，越来越自动化，为什么需要五年，是因为前二年都是在干体力活，根本不可能给碰印刷机，第三年从小工变成二手才可正式接触印刷机，还只是辅工。随着印刷机高度的集成和CIP3的使用，印刷机长的经验会变得不是那么重要，现在的水墨平衡都慢慢由人手变成自动化的，你说印刷厂长还有什么可以做的，相反的很多问题都可在印前得以解决，如颜色，鬼影等等。 兄弟不要再抱着老关念，印前一统天下的时候很快就到了！

印前的兄弟们要努力啊！

[xxzjs]

数码印刷终究会成为传统印刷企业开辟印刷新蓝海的武器,从而把印厂为客户服务的水平提升到新的高度，达成更完善的沟通，更短的工期和更高的品质。

[witton]

以数码印刷今天的技术更新速度和大众消费习惯的变化，7-8年后，多数可能是数印刷占据主导地位。

[matthep]

不管怎样,新技术总会带来新变革,而这是迟早的事,我还是看好数码印刷