[闻风而动]

以下是一个公司的薪资改革方案，楼主可参考下：
印前部门薪资改革见意方案

一直以来，在各行各业中，产品质量和工作效率是它们的一个核心竞争力，印刷厂也不例外，在科学技术日新月异的今天，印刷的技术得到了完全的发展，印前做为这个行业的第一个工序，有关印中印后的问题都是要在印前去解决好的，它有着很大的重要性和决定性，在今天印前部门的软件技术已达为了一个很高的水平，那么要如何有效地去运用它，是印前部门员工要去学习和掌握的。
抱着让大家把工作做得更出色的心态和对公司负责同时也是对自己负责的态度制定以下绩效考核办法；

人个工资计算公式：

基本工资 + 工龄工资 + 技术工资 + 月绩效工资 = 个人工资
月绩效工资 = 额定绩效工资 – 月罚款金额

一、基本工资：按照国家规定上海最低基本工资960元；
二、工龄工资：是做为公司对老员工的付出的一个奖励机制，在部门做满一年为50元，满二年为100元，满三年为150元，已此类推；
三、技术工资：做为部门对员工的技术(工作能力)的一个评定，分为三个级别：C级为最低级工资为100元(一般是给学徒的一个评定，因为我们不能说学徒就没有技术，学徒也是能创造价值的。)
B级为第二级工资为300元，A级为一级工资为500元；
四、月绩效工资: 讲到月绩效工资的时候就先要说明什么叫额定绩效工资，额定绩效工资是在员工进公司的时候同公司谈的绩效工资；所谓月绩效工资就是通过当月绩效的考核结果的相应情况所得出的实际绩效工资，月绩效考核的情况是同我们的月出错造成损失金额多少挂钩的,当然，在没有出错的情况下个人的月绩效工资是同额定绩效工资是不变的。
月绩效工资与月工作业绩量和月出错金额的关系：
1.首先是月工作量的统计方式和它的意义：
DTP流程：
a)一些书本和卡片文件做一般拉大出血,一般矢量陷印,制作员制作一页/款算1P；如果是文件要改很多地方,比较麻烦的比如要修图做出血、内容改了一半以上的,1页/款算5P,如果是文件非常麻烦的文件,比如高露洁公司来新的文件,需要制作的文件1款算15P；
b)如果是彩盒文件，做一般拉大出血,一般矢量陷印,制作员制作一款算2P；大改动的，比如改尺寸，盒形结构的1款算10P；如是手工拼大版的文件一幅大版算10P。
CTP/CTF流程：
a)拼书本和卡片文件拼一幅正常大版正反面算10P，如果是不规则的大版，比如一些卡片拼大版要加特殊级码比较麻烦的，拼一幅大版正反面算15P。
b)打一个单号的数码算2P，出一个单号的菲林算2P。
c)剪好效对好一幅正反面菲林算2P。
另外凡是对部门有特别负出和贡献的员工一律给予加月工作业绩50-200不等；比如对生产可能造成严重损失的问题及时发现和提出的、对印前流程或软件发现一些新的BUG、对流程或软件研究和发掘出新的更好更规范更快捷的操作方法和解决问题办法者进行奖励。
说明：月工作业绩总量的统计是用来年终评定员工在这一年里的工作积极性和工作效率的一个依据和确定第二年的额定绩率工资多少的有力凭证。
2．其次月出错金额的罚款计算方式如下图表所示：
图表2：月出错造成印刷事故损失金额罚款计算表(单位:元)
造成印刷损失费用
工资 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 1000
罚款占额定绩效工资的百分比例 0% 5% 10% 15% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

说明：图表2的损失金额数据是在一个月内的累积数据总和，但一个月内不允许造成印刷事故超过两单，不论造成损失金额的大小，如连续两个月都超过两单错误，将视技术能力不够，技术工资将做降低一级处理；如连续三个月都超过两单错误，那将考核是否是个人工作态度有问题，考虑是否合适印前的职位，做离职处理。直得注意的是月出错的情况同样它也将做为第二年的额定绩率工资多少的有力凭证。