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一、得理清印前与印刷在整个生产流程中各具什么职能。
按目前的印前印刷技术特点，显然两者没有重叠。假如只是为了并出个“管理效率高”的负责人，那么企业的生产副总何用？要合的话，也是印刷与印后合。
二、看印前与印刷各自输入为何输出为何
印前工作基于计算机信息化，输入、输出都是电子文档的形式。
到菲林及印版输出时(或称制版、输出)，输入的是电子文档而输出为印版，应划归到印刷车间。
三、各自的职责
印前部门负责制版前电子文档的制作工作，
四、色彩管理
由生产副总牵头，工艺品质主导，联合印刷、印前两部门负责实施。
五、品质管理
印前完成设计、制作 -> 制版完成拼版、陷印等处理
业务部门完成对设计内容的核对确认，工艺部门完成对印版的核对确认，印刷印后由品质部门负责
六、协调
只要制度完善，没有模棱两可的标准，何来扯皮？