◆- CTP综合讨论区 CTP 硬件、软件、测评、选购、使用、版材、耗材、维修等和CTP相关的综合内容。

查看投票结果: CTP的盈利点
人员精简 24 16.55%
人员精简
24 16.55%
设备简化(大牌机器与国产机器) 8 5.52%
设备简化(大牌机器与国产机器)
8 5.52%
便宜板材 43 29.66%
便宜板材
43 29.66%
量大客户,高端客户 70 48.28%
量大客户,高端客户
70 48.28%
投票者: 145. 您不可以参加此投票

发表新主题 关闭主题
 
查看全部 主题工具
旧 2013-08-27, 17:08     #1
LX3307 LX3307 当前离线
正式会员
等级: 五袋长老
级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时
 
Uid: 56468
注册日期: 2007-10-13, 15:49
帖子: 543
感谢: 5
3 个帖子获得 3 次感谢
现金: 2金币
资产: 2金币
声望: 10 LX3307 向着好的方向发展
LX3307 LX3307 当前离线
正式会员
等级: 五袋长老
级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时
 
Uid: 56468
注册日期: 2007-10-13, 15:49
帖子: 543
感谢: 5
3 个帖子获得 3 次感谢
现金: 2金币
资产: 2金币
声望: 10 LX3307 向着好的方向发展
默认   



没啥盈利点 看不太到出路。。。

人员简化 这个输出老板基本都自己上 想简化哪个都不可能的
设备这个都买了还有啥好说的?
唯一有可能的就是板材差价了
高端量大客户一般都自己有机器。。
LX3307 当前离线  
旧 2013-08-27, 18:10     #2
LX3307 LX3307 当前离线
正式会员
等级: 五袋长老
级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时
 
Uid: 56468
注册日期: 2007-10-13, 15:49
帖子: 543
感谢: 5
3 个帖子获得 3 次感谢
现金: 2金币
资产: 2金币
声望: 10 LX3307 向着好的方向发展
LX3307 LX3307 当前离线
正式会员
等级: 五袋长老
级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时级别:30 | 在线时长:1055小时 | 升级还需:30小时
 
Uid: 56468
注册日期: 2007-10-13, 15:49
帖子: 543
感谢: 5
3 个帖子获得 3 次感谢
现金: 2金币
资产: 2金币
声望: 10 LX3307 向着好的方向发展
默认

柯达全开做高端差不多 做低端做不过保利特 科雷
LX3307 当前离线  
发表新主题 关闭主题

主题工具

发帖规则
不可以发表主题
不可以回复帖子
不可以上传附件
不可以编辑自己的帖子

论坛启用 vB 代码
论坛启用 表情图标
论坛启用 [IMG] 代码
论坛禁用 HTML 代码


律师声明:本站内容,均具有版权,未经书面授权,禁止转载,严禁镜像,违者承担一切后果!

所有时间均为 +8, 现在的时间是 2025-12-09 00:23.

Powered by vBulletin® Version 3.8.12 by vBS
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc.
 
Copyright © 2004-2022