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Nulogy欧洲董事总经理约瑟芬·库姆日前探讨了对2022年数字化的预期，以及它将在应对合同包装商、制造商和品牌等供应链挑战方面发挥的作用。近年来，数字革命改变了供应链，促进了企业内部和企业之间的协作。为进一步实现这一目标，技术投资不断增加，Gartner预测，到2024年，50%的供应链组织将投资于实时可见性平台，从而提高其运营的效率和有效性。






事实证明，合同包装服务也不例外，端到端软件有助于将整个流程数字化——从估计作业和管理生产线上的劳动力和绩效，到跟踪材料和库存，以及数字化的质量检查等。最终，数字化将帮助企业淘汰低效、通常基于纸张和电子表格的流程，提高运营效率，同时降低成本。通过这一点，为客户提供更快速、更及时的服务。




01
供应链的可见性


在复杂性增加、需求波动和渠道演变的时代，许多快速发展的消费品组织 (FMCG) 越来越依赖其外部合同包装和制造合作伙伴来共同创新，并以更快、更经济的方式将产品推向市场。然而，许多供应商都在努力满足这些需求，因为他们自己的运营效率低下、流程和遗留系统阻碍了他们。



从手动数据输入到电子表格，以及电话和电子邮件的老式交易，许多联合包装操作都建立在非标准化、繁琐的数据和协作模式之上。在缺乏实时、准确的生产信息的情况下，许多组织缺乏快速消费品客户在瞬息万变的市场中所需的敏捷性或响应能力。



数字化是解决这个问题的方法。基于云的平台，可以提供专门为合同包装商和制造商量身定制的软件，提供一个车间解决方案，将联合包装日常环境中的所有关键功能数字化和优化，包括库存管理、生产计划和作业评估。



借助触手可及的精确信息，企业可以更好地了解其运营，确保生产线达到 KPI 和库存计数准确，同时优化劳动力。此外，联合包装商能够更好地管理和安排项目，并能够应对订单模式日益动态的变化，使其成为品牌客户更灵活的合作伙伴。




02
需求驱动的供应链环境


随着可预测的消费者偏好和稳定的零售渠道的时代已经成为遥远的记忆，如今的制造和包装供应链需要敏捷性和弹性，来跟上动荡的市场条件。敏捷性胜过预测。



在电子商务领域运营的快速消费品，目前正在应对被称为“亚马逊效应”的问题——消费者对延迟或错误订单几乎没有容忍度的心态。考虑到这一点，品牌将继续依靠联合包装商，以闪电般的速度分拆订单，同时为订单或数量的突然变化做好准备。同时，不断发展的零售业态，要求联合包装商作为其品牌客户的创新合作伙伴，帮助他们进行专业展示、礼品包装、高档化和其他品牌变化。



具有前瞻性的合同制造商，了解响应能力对于更好地服务品牌及其消费者的重要性。为了保持领先地位，需要数字工具来跟踪生产和车间流程，让联合包装商摆脱过时的手动程序，并以清晰、透明的信息授权运营。



实时可视化工具允许快速评估和优化生产计划。诸如约定的订单日期、转换、劳动力和材料可用性等限制因素，以及产品和设备的运行率都可以考虑在内。通过启用数据自动化和预测分析，第三方供应商可以考虑所有这些额外的变量，并在动荡时期更好地满足客户的需求。







03
保护供应链免受劳动力限制


随着欧洲经济在疫情后和英国脱欧后复苏，对劳动力的需求已经超过供应。自我隔离和缺勤，再加上所谓的“大辞职”，一种由创纪录数量的员工自愿离职所驱动的现象，这意味着员工保留面临挑战，并且物流部门的劳动力成本上升部门。许多仓储、合同包装和制造企业正专注于为持续的劳动力短缺开发战略解决方案，而数字化正在帮助他们维持生产运营。



软件可以通过数字化他们的工作流程来保护联合包装业务，这意味着运营知识嵌入在系统本身中，而不是依赖于熟悉生产流程的特定员工。如果员工离开或缺席，流程信息和历史知识仍会保留在企业中，从而最大限度地减少影响并使生产能够继续进行。



由于人员短缺可能会持续到可预见的未来，企业领导者需要强有力的战略来保持领先地位。数字化正在帮助许多人管理这种情况，并证明是缓解生产力下降的强大工具。




04
可持续性，避免浪费，并最大限度地提高效率


随着消费者和政府对更可持续生产产品的压力越来越大，品牌不断寻找具有可持续发展第一思维的外部合作伙伴。在这里，数字化再次发挥着重要作用，通过有效管理库存和避免浪费，帮助企业减少对环境的影响。



通过准确了解企业中存在哪些库存，或者它在供应链中的位置，数字化可以做出更好的决策，避免潜在的库存过剩和过时的库存造成浪费，或者加快紧急交货。提供更精简、更透明运营的联合包装商将可持续地创新未来的供应链——品牌和消费者将认识到这是其外包解决方案不可或缺的一部分。




05
保持领先


预测可能是一项艰难的冒险，因为它们迫使人们权衡当前事件与未知事物的结合。事实上，如今唯一可以确定的是，变化的持续是不可避免的。在劳动力日益受限的市场中，减少浪费、快速适应不断变化的需求并最大限度地提高运营效率是许多人的目标。



在这里，数字化转型的外部制造和联合包装业务可以带来大量的运营和财务利益，重要的是，整个供应链中的未来业务。借助基于云，快速消费品外部供应链中的企业正在为其运营建立弹性，以抵御未来可能出现的任何曲折。