[胡须老]

作者: long520lovemm

你这观点不敢苟同，我认为PMC比较容易升级为生产副总，需要具备很多生产方面的协调能力，货品生产进度管控，生产力计算等等，我感觉我做不来

老板人手够的话你说的这些都不是问题，问题是降本增效要你最少的人做最多的单，还他娘的各种插单时PMC不干的狗一样啊人员不稳定等等；造成产能不稳定；数据报表可以显示产能区间；各环节产能不稳定基本就没有生产进度管控了

[胡须老]

作者: long520lovemm

你说的是普遍存在的现象，但是呢，越是正规企业PMC的重要性越是高，如果安排生产，调控进度，掌控全厂各工序进度，包括外发加工进度，其实很多工作要做的，你说的情况不少企业普遍存在，这个和很多因素有关系，车间干扰，老板干扰，自身不足等等
说这么多我只想表达要做个合格的PMC不是那么简单而已，反正我做不来，车间细节+报表排单

确实，直接就做不合格的PMC上面领导问就让他先把不稳定的因素变稳定；难的是在现有基础上尽可能的合理安排后领导还觉得不够好