[LEO-JOHN]

其實印刷報價已並非什麼秘密，各個公司基本上都是大同小異，區別只在於如何控制或減少的公司成本(注：可以參考一下精益生產模式)，而在報價中獲取更大利潤。但對於一些初接觸印刷的朋友來講，確實有點難。所以，要報價就要先了解並熟悉印刷行業的運作及各生產加工工序，其次再根據各項的單價再配合一些固有公式就可以了，是不是很簡單呢？呵呵!也不多說了，以下提供一些印刷報價的基礎知識供各位初學者(特別是Sales)學習下，希望能對各位有點幫助啦。嘿嘿!

[LEO-JOHN]

精益生產管理模式基礎知識

精益核心理念：持續改善

精益生立方式的兩大支柱：JIT(及時生產)、自‘動’化(‘動’應帶有單人旁那個，難造字了，是帶有人類智慧的動，並不是那種純機械的動)

一、精益4P生產模式 & 十四項基本原則：
1P.理念-Philosophy(著眼於長期的思維)
01.管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜。

2P.流程-Process(杜絕浪費)
02.建立無間斷的作業流程以使問題浮現。
03.使用後拉式制度以避免生產過剩。
04.使工作負荷平均(平准化)，工作應該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。
05.建立立即暫停以解決問題，一開始就重視品管的文化。
06.職務工作的標准化是持續改善與授權員工的基礎。
07.使用視覺控管，使問題無所隱藏。
08.使用可靠的、已經過充分測試的技術以支援人員及流程。

3P.員工與事業伙伴-People and Patners(尊重他們、挑戰他們、使他們成長)
09.裁培那些徹底了解並擁抱公司理念的員工成為領導者，使他們能教導其他員工。
10.栽培與發展信奉公司理念的傑出人才與團隊。
11.重視公司的事業伙伴與供應商網絡，挑戰他們，並幫助他們改善。

4P.解決問題-Problems Solving(持續改善與學習)
12.親監現場 查看以徹底了解情況(現地現物)。
13.決策不急躁，以共識為基礎，徹底考慮所有可能的選擇，快速執行決策。
14.透過不斷地省思(意指：反省)與持續改善，以變成一個學習型的組織。

二、八大浪費
1．生產過剩(生產過剩是最根本的浪費，因為它導致大部份其他的浪費。如生產出給顧客/下一工序所需更早或更多數量的產品就是生產過剩。)
2．庫存(過多原料、半成品或最成品，導致較長的前置期、陳舊過時品、毀損品、運輸與儲存成本及延遲。)
3．等待(因待料、作業不平准、計劃不當、機器設備故障等導致作業者/作業線處於等待狀態，或員工只是在一旁監看自動化機器運轉，也是屬於等待。)
4．過多的加工(采取不必要的步驟以處理零部件；因為工具與產品設計不良，導致不必要的動作及產生瑕疵而造成缺乏效率的處理；當提供超出必要的較高品質產品時，也會產生浪費。)
5．次品(生產出次品或必須返工的產品、修理或重做、報廢、更換生產、檢驗等，這些處理程序、時間與精力的付出都是浪費。)
6．多余的動作(員工在執行工作的過程中，做出的不必要、不能創造價值的動作，例如尋找、拿取、堆放。此外，起動也是浪費。)
7．搬運(在流程中把半成品從一處搬運到另一處，即便只是知距離；或是必須進出倉抑或是在流程之間搬運原物、零件或最終成品。)
8．未被使用的員工創造力(由於未使員工參與投入，或未能傾聽員工意見而造成未能善用員工的時間、構想、技能，使員工失去改善與學習機會。)