[swangen]

我们厂以前CTP部人员工资是计时的，固定工资加上加班费。现在老板要求我们计件，要我们制定一个办法出来，不知道有哪位前辈可以提供一点参考。我们平时的工作没有按工序分开，接收文件、处理或修改文件、拼版、数码样、蓝纸都要做的，麻烦的地方就是同一个文件有时收文件、跟客户沟通的是一个人，处理文件的又是另一个人，打数码样的是一个人，拼版蓝纸的又是另一个，因为这些动作可能不是接着做的，中间有可能隔很长时间。要是每天都要登记每个人今天处理了几个文件，打了多少P数码样，拼了多少版，那也太麻烦了，而且有时同一个文件这个人处理了一部分，到了下班时间就交接给了下一班的人，有时检查上一班的人的拼版发现有错误的这班人又做了一些修改，在这种情况下又怎么计？何况经常要给客户改文件，有时一个文件要改很多次，很费时间。我们接收到的文件90%以上都是Coreldraw格式，经常有文件做的乱七八糟，帮客户调整也要花很多时间，这中间哪个单分配给哪个人来做也很麻烦。真是很头痛的问题，在此特地向各位请教，请有这方面经验的前辈指点一下，不甚感激。

[dengsiping]

将整个部门承包下来，老板每月给这个部门如10W，老大自已处理，该减员就减，控制成本，提高工人工资，减少人员在里面瞎混加班费，没事早下班，工资照样那么多，员工与员工互相监督，自已做老板。

[tfhq]

嗮版的计件还容易计些，处理文件计件的话确实不太容易。有个朋友他那家厂确实也是按计件的，按多少P来计算喽。好做不好做的单，基本上主管和技术员心里也很清楚，大家分配任务时分担一下，均衡一下，一个月下来大家差别不大也就算了。如果老板一定要那么做的话。

[markschang]

支持2楼的做法，当然了要你老板赞成才行。

[熊哥]

作者: tfhq

嗮版的计件还容易计些，处理文件计件的话确实不太容易。有个朋友他那家厂确实也是按计件的，按多少P来计算喽。好做不好做的单，基本上主管和技术员心里也很清楚，大家分配任务时分担一下，均衡一下，一个月下来大家差别不大也就算了。如果老板一定要那么做的话。

这位兄弟说的还是比较在理的. 要专门找个人来收文件,分配工作. 收到文件放好地方,开张单给制作人员.这样就可以统计了.难易大家分配着来做,固定客户的还是某个人来处理比较好一些,这样可以避免很多问题.

[二级判官]

要是专门的制版公司可能还好算点，印刷厂这样做还真的不好算，

[406751138]

其实也不是很难！如果员工之间没有互相约束的话！亏的肯定是老板自己！我提供一个方案！
不管你是出数码样还是蓝样！到最后你还得出版！就按出的多少版按记件！并且把所有的计件都平均的分给员工！这样在底薪一样的情况下！每月的工资都就相差不多了！如果有一个人干的慢的话！就会印象其他人的工资，这样员工自己就可以互相的约束自己，就不会出现单独一个人不干活！或是少干活!
而且工资也都差不多!之间的竞争力也大了！纯粹的个人意见！

[ff13888]

找几个月的生产报表来平均一下每个文件的单价，综合一下员工的意见，先试行一段时间，慢慢调整单价和特殊情况的计价。前提是保证员工不能少于现在的工资。

[Habit]

将整个部门承包下来，老板每月给这个部门如10W，老大自已处理，该减员就减，控制成本，提高工人工资，减少人员在里面瞎混加班费，没事早下班，工资照样那么多，员工与员工互相监督，自已做老板。
支持这种做法。


若閣下再用俏俏話或發帖問為何要扣你20金的話，會再多扣20金！

[Habit]

看了以上问题，我仔细想了下，如果是计件制度绝对是做了相对公平的方法。为何这样讲？首先，文件制件方面，客人来的文件有些很难做，有些很容易做？那么难做的谁做呀？容易做的个个都去做，就算是我，这样计件，如果不轮难度同简单同一单价，这样做，难做的个个都不想做了，从楼主的讲的情况来讲。老板可能想降低成本，但又不知从何方面来降低，而将这个问题给楼主处理，想计件来降低成本，据我所知，目前好像东莞有一间叫广X印刷厂也是用计件方法来做的，但我看了下，这间厂一年都在请人，可想而知，这种方法对员工的积极性有什么作用？目前来说，我看不到。其实想降低运营成本，控制加班就是一个最好的方法，但我不排除你的加班工资是否是照劳动法算，如果不是，那有人混加班费这个正常，因为你本身的加班费都不合理，那别人在混有什么奇怪？总而然之我的方法就是控制加班。

[xiaomi1984]

说到加班，我是最反对加班的了。多那一点点加班费拿在手里也不舒服。但是印前这个行业，很多时候是没有办法的事，如果公司不去计较那么多，我们也就不计较了。将心比心嘛

[mingjkli]

作者: swangen

我们厂以前CTP部人员工资是计时的，固定工资加上加班费。现在老板要求我们计件，要我们制定一个办法出来，不知道有哪位前辈可以提供一点参考。我们平时的工作没有按工序分开，接收文件、处理或修改文件、拼版、数码样、蓝纸都要做的，麻烦的地方就是同一个文件有时收文件、跟客户沟通的是一个人，处理文件的又是另一个人，打数码样的是一个人，拼版蓝纸的又是另一个，因为这些动作可能不是接着做的，中间有可能隔很长时间。要是每天都要登记每个人今天处理了几个文件，打了多少P数码样，拼了多少版，那也太麻烦了，而且有时同一个文件这个人处理了一部分，到了下班时间就交接给了下一班的人，有时检查上一班的人的拼版发现有错误的这班人又做...

印前也要計件來算工資，真的很難搞，方法小弟是想不出來，但在香港有一家做快印的公司其管理也可以給大家借鏡，就是利用條碼把資料存在電腦內，每個印前員工都有自己證件上的條碼，每當工作的工程單完成後，無論是哪一個同事跟進，完成某一個工序後把數描器往自己證件一掃，便可繼續其他的單，這樣間接地可把每項工作在哪個同事手上做了多久都可跟進，這個方法當然要先付費給那些程式設計公司，但在管理上是很有用的！

[Habit]

将整个部门承包下来，老板每月给这个部门如10W，老大自已处理，该减员就减，控制成本，提高工人工资，减少人员在里面瞎混加班费，没事早下班，工资照样那么多，员工与员工互相监督，自已做老板。
支持这种做法。


若閣下再用俏俏話或發帖問為何要扣你20金的話，會再多扣20金！
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此帖于 昨天 23:52 被 mingjkli 编辑.

版主，你有没有看清楚的。别人可以引用，我就不可以。你就扣吧。


都四袋長老了，你光說支持這種做法已是灌水行為，不好好檢討，當然再扣！你金子大把，日後慢慢扣！

[icest]

作者: Habit

将整个部门承包下来，老板每月给这个部门如10W，老大自已处理，该减员就减，控制成本，提高工人工资，减少人员在里面瞎混加班费，没事早下班，工资照样那么多，员工与员工互相监督，自已做老板。
支持这种做法。


若閣下再用俏俏話或發帖問為何要扣你20金的話，會再多扣20金！
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此帖于 昨天 23:52 被 mingjkli 编辑.

版主，你有没有看清楚的。别人可以引用，我就不可以。你就扣吧。


都四袋長老了，你光...

明大没有冤枉你，你的问题不在于你引用了别人的话，而在于你引用了之后，只说了一句你支持，后面却没有自己的实质性观点，那么就是明显的灌水行为。。。另外，引用方式是我这样的，不是你复制过去就表示引用的。。。

[zhibanlizhigang]

个人认为：
计件制必须以完善的质量标准和详尽的过程记录为基础：
做的比较好的是机械加工、电子等。质量标准明确、统计简单。
印刷多数是按产量的，但如果质量评价欠客观、标准欠明细，就不免出现只顾产量，忽视质量的整体现象。
印前的计件最难，是因为文件操作，客户文件完稿的程度很难量化。
文件处理程序的规范程度、细节的到位程度、真正花费的精力与时间。都很难量化。
个人认为是采用：质量事故处罚条例+产量计件+细化的质量标准违规处罚+程序违规处罚