[保安男99]

厂里老要省钱，每个都要计件拿钱，印前可有计件方法可以借鉴？

做输出时可以计件，保底+提成+当月营业额(超额奖)

做印刷厂没有见计件的，，，有人做过印前按计件拿钱的吧？

[ICE1978]

呵呵，，，做设计还是可以计件拿提成的，，
印前排版嘛，，还真不好说，按一套版算？还是一个产品算？还是按整张订单的产额算?有些文件一个档案就要你搞半天，，咋整嘛？

[l51p]

印刷厂做计件的话，做事的人又累又没钱，印厂不比出版公司，出版公司的话每天业务量基本一至，而且也只是排版就行，一套版基本3-4分钟的样子搞定，如果不好搞的也就是十多分钟都不能做出来的，比如要拼散版，要加出血的可以直接退单给前台，前台会给主管来安排，因为主管是拿月薪的就是做别的同事遗留的单跟耗时单的，客户来也是找主管，计件一般是6开4开版1块钱一张版算，对开的1.2元+底薪(跟老板面谈做错了要扣版的成本价的30-50，有的公司要扣整套版钱，这也是上班前要跟老板说明的)这是广州输出公司的计件水平。印刷厂的话很少有计件的，因为印刷厂做事复杂很多，什么都是自已解决，比如颜色跟不到啊，拼散版啊，加出血位，改尺寸啊，你一天都做不了什么事，而且印刷厂有时没事做一天就坐过去了，还能拿什么钱，就算有事做机长一下来看下色一下又改下色，文件找来找去的，计件的话气死你

[woocar]

都在省说明生意都不好做

[风鸣]

我认为印刷厂印前计件是不可能的，遇到到难做的文件要做几个小时，或者印刷跟不到色要改色的。这样一天做不了什么事情就过去了。

[franciscuswan]

印前很难计件，来的稿件状况落差很大，很难以此评定成绩

[2008.asp]

估计到最后钱拿不多，师傅都走完了！计件划算老板又要压工价，又拿不多钱，还是走人，想留人，还不像开高工资，这是每个老板，每个领导的目标

[newcolors]

个人认为：
1：计件的前提条件，你的活够多！
2：没有绝对公平，按ERP顺序做，轮到谁就谁，做不了退单扣点小钱。
3：按版计件，错误扣版钱的50%-200%(比如)，
4：按单总价提成，错误按一定比例扣。

计件可以保底多少，不超过按保底，或者有个基数+计件方式

不管怎么说，能搞成计件计价合理，还是能提供不少动力的。懒人立马满血复活

[保安男99]

作者: newcolors

个人认为：
1：计件的前提条件，你的活够多！
2：没有绝对公平，按ERP顺序做，轮到谁就谁，做不了退单扣点小钱。
3：按版计件，错误扣版钱的50%-200%(比如)，
4：按单总价提成，错误按一定比例扣。

计件可以保底多少，不超过按保底，或者有个基数+计件方式

不管怎么说，能搞成计件计价合理，还是能提供不少动力的。懒人立马满血复活

问题是计件难合理啊，！保底6K吧，，，别计件10元个档案差不多，如果工资不平均，不管你咋弄都是空！

强调工资一样，工作一样，你弄一个6K.一个3K，，，你说你还管个P事

[华博ERP]

计件只有相对公平，没有绝对公平的。
印前排版、设计的计件在整个印刷产品工序中，的确是除了手工工序外，最难界定的。
newcolors 说的很中肯。

[qwd]

一个厂，如果有把印前计件做到相对公平的能力 ，也不会提出印前计件了

[liu颖]

印刷厂做印前的无法计价，太杂太散的单了，输出公司可以计，一套版提成多少，难的轮到谁就谁做，退一个单扣多少钱这样算应该可以

[king669]

现在好多厂都一样，上层领导对印前不是很了解，感觉就是拼拼版就行了。有的文件规范一本书一会就拼好了，有的单页卡片什么的工艺多难处理文件不规范，而且还经常改。根本没办法计件。打破头都想不出来一个好的办法，如果有那个大师有好方法真想学学借鉴！

[2224492]

我们这里也不按计件 原来有个同行工厂是按计件的 他们是基本工资+大货的出货率