[wei-ba520]

公司：东莞万邦印刷有限公司
地址：东莞中堂
电话：13642997825
==============================================

工程开单员1名 急招
要求如下：

需要了解彩盒的生产流程，工艺。如排版开料，拼大货刀模线，掌握包装材料的规格及分类，能够根据产品需求选择合适的纸张及单数量要敏感，沟通协调能力要强）

==============================================
符合要求的，8000起，工资最好是面谈。
买社保，26天，包吃住。

希望大家有朋友多多介绍。

[maple185]

我这里的跟单（开单）都不懂“拼大货刀模线”，客户发来的文件都要印前去帮确认尺寸，开单都是等着抄印前
拼着版，她来句，看看这个盒子的尺寸对不对，打开这个文件截图给我，这款先拼个大版尺寸给我，我要先去订纸。。。。。

[952028918]

作者: maple185

我这里的跟单（开单）都不懂“拼大货刀模线”，客户发来的文件都要印前去帮确认尺寸，开单都是等着抄印前
拼着版，她来句，看看这个盒子的尺寸对不对，打开这个文件截图给我，这款先拼个大版尺寸给我，我要先去订纸。。。。。

似乎开单的这么说也没什么大毛病。

[dongwenchao0223]

开单的都指望印前的都写好，然后在抄一次，错了顶多是他没有发现问题。
要开单，还要拼版，这活不好干。

[tqtyygtwwx]

以前还有做菲林拼版的会开这样的单，现在的年轻开单员基本都是去印前坐着坐享其成。。。

[long520lovemm]

这就是行业门槛低造成的，是个人能说话就可以跟单开单了，印前做文件也好不到哪去，市面上很多跟单都是扯皮高手，业务能力薄弱的，我见过跟单厉害的几乎全能了，啥都具备还会画刀线，还能管理车间部门，你四不四！当然了收入也高

[faer]

做PMC大多数印前应该都没啥问题......

[long520lovemm]

作者: faer

做PMC大多数印前应该都没啥问题......

你这观点不敢苟同，我认为PMC比较容易升级为生产副总，需要具备很多生产方面的协调能力，货品生产进度管控，生产力计算等等，我感觉我做不来

[faer]

作者: long520lovemm

你这观点不敢苟同，我认为PMC比较容易升级为生产副总，需要具备很多生产方面的协调能力，货品生产进度管控，生产力计算等等，我感觉我做不来

我上个厂的PMC就是生产副总，舔领导很会舔，经常被我们印前叼

[胡须老]

作者: long520lovemm

你这观点不敢苟同，我认为PMC比较容易升级为生产副总，需要具备很多生产方面的协调能力，货品生产进度管控，生产力计算等等，我感觉我做不来

老板人手够的话你说的这些都不是问题，问题是降本增效要你最少的人做最多的单，还他娘的各种插单时PMC不干的狗一样啊人员不稳定等等；造成产能不稳定；数据报表可以显示产能区间；各环节产能不稳定基本就没有生产进度管控了

[long520lovemm]

作者: 胡须老

老板人手够的话你说的这些都不是问题，问题是降本增效要你最少的人做最多的单，还他娘的各种插单时PMC不干的狗一样啊人员不稳定等等；造成产能不稳定；数据报表可以显示产能区间；各环节产能不稳定基本就没有生产进度管控了

你说的是普遍存在的现象，但是呢，越是正规企业PMC的重要性越是高，如果安排生产，调控进度，掌控全厂各工序进度，包括外发加工进度，其实很多工作要做的，你说的情况不少企业普遍存在，这个和很多因素有关系，车间干扰，老板干扰，自身不足等等
说这么多我只想表达要做个合格的PMC不是那么简单而已，反正我做不来，车间细节+报表排单

[kinglongio]

开单的会拼大版不是基本技能吗---来自一个开了20年单的牛马

[ajuan86]

可以线上兼职吗？熟练彩盒开单，拼大版，及工艺流程

[胡须老]

作者: long520lovemm

你说的是普遍存在的现象，但是呢，越是正规企业PMC的重要性越是高，如果安排生产，调控进度，掌控全厂各工序进度，包括外发加工进度，其实很多工作要做的，你说的情况不少企业普遍存在，这个和很多因素有关系，车间干扰，老板干扰，自身不足等等
说这么多我只想表达要做个合格的PMC不是那么简单而已，反正我做不来，车间细节+报表排单

确实，直接就做不合格的PMC上面领导问就让他先把不稳定的因素变稳定；难的是在现有基础上尽可能的合理安排后领导还觉得不够好

[long520lovemm]

作者: 胡须老

确实，直接就做不合格的PMC上面领导问就让他先把不稳定的因素变稳定；难的是在现有基础上尽可能的合理安排后领导还觉得不够好

比较难的点是得到领导的全力支持并不破坏规则！PMC虽说是制度管理人，但真实情况其实都是与人交流，领导/各部门主管，但凡各有心思或者人为不配合，PMC很难做出成绩的，我见过10个PMC有九个半是列表排单，其实就是相当于文员输入订单，做不到真的按照产能，货期去安排订单生产，说白了也就是各种无能为力，做不到生产调度精准，怀着全部列表就不错的心态，所以真正做的好的PMC风毛菱角的