[王展民]

众所周知后期装订车间员工素质都相对偏低，况且现在出来打工的孩子都比较娇气，受不得丁点委屈，自律性很差，无形当中就给后期管理人员出了一个难题。请问各位怎样才能作到既有亲和力又不是威严。是管理工作更顺畅？

[王展民]

请问各位，升一袋长老是不是要花钱的呀，我昨天都54 个金币啦，今天就剩4个啦。

[yuxinlcj]

1。你自己要分清什么是人情，什么是制度。
2。制定好制度。
3。让你的员工明白这些制度。
4。让你的员工清楚制度不等于人情。
5。用你的人情去创造亲合力。
6。用你的制度去约束你的员工。
7。在工作中不断完善你的制度。
8。对违反制度的员工，不管是谁，包括你的亲人。都要一视同仁。


以上愚见希望对你有所帮助。

[王展民]

好谢谢楼上的高见，说的很精辟，句句都说到点子上啦，长了很多见识。我会努力去做的。

[chenchiawen]

3楼说的好啊，我也碰到这样的问题

[毛毛虫277103276]

三楼说的是很好，可是要分清人情和制度真的很难

[8牛]

制订规章制度
严格要求从自身做起

[yefani]

亲合力并不是用人情去创造的,也不是说谁犯了错就买个人情给他,这不叫亲合力,反而会落下话柄,
与员工碰面时对其微微一笑,
在天气变化时,多嘱咐两句"注意身体",这也是创造亲合力的一种方法.

威信是别人给予自己掌握的,如果你掌握不好,就算给你再大的权力也发挥不出来,
孙子兵法中有"其身正不令而行,其身不正虽令不行",要想有威信,首先自己得做好,至少不要把你的缺点展示在员工之前,
好的制度可以帮助你建立威信,在建立制度时,给员工一个适应期,适应期过后,如有人触犯,要从重从严处罚,以此来维护制度的行使.
但对有些员工不能一味地用制度去约束,也是现在说的比较多的一种管理方式,叫"柔性管理"

[yuxinlcj]

看来楼上的朋友还没把人情和制度分清楚，犯错应该由制度来约束，而不是卖人情。与员工碰面时对其微微一笑，在天气变化时,多嘱咐两句"注意身体",这些都是人情。个人认为所谓的"柔性管理"在目前的中国来讲还不太实用，因为国民的素质还没达到。

[朝天骄]

我觉得在某一个事情上是可以分的清人情与制度的。举例：上班来迟到，属于违反制度。晚上加班了，特批准第二天晚点来上班，就是人情。出错了，按照制度该罚就罚，是制度。以后表现好，立功了，退还罚款，就是人情。
不但自己要分清人情与制度，同时要让员工也分清人情与制度，大家在管理上形成共识，管理者要管理，还可以让员工自己管理到自己，这是较高境界，呵呵

[tiandiyiqi]

这个贴要学习一下,人情威严用好了,好比刚柔并济

[CXY]

楼主这个问题提的好啊~~我现在就碰到楼主所讲的问题？一直解决不了

[hedlund]

还一个关键的是，工厂的待遇有没有跟上去，如果待遇没有跟上去，我觉得谈这些什么管理别人的话。有点难。还有就是整个工厂是不是都是按规章制度在办事。

[kantyan]

事可以做好什么都好说了，作为管理人员当然要按公司制度执行，力度要你自己把握！

[高曹]

男的就是你就是他们的兄长 女的你的她们的姐姐，不听话的时候你就是他们的父亲