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2011-06-01, 12:39 | 只看该作者 #17 | ||
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见习会员
等级: 小兄弟
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全智属港资企业,在大陆办厂。既然在大陆办厂,就得遵循大陆的风土人情,思维方式,让大陆人治厂。就象满人入关一样,如果不是实行汉人治汉的话,满清能有两百多年的历史吗?让港人治厂是错误根源。从细节上讲,就不该请太多的香港人在大陆上班,只需骨干就行了。因为请香港人在大陆上班有几点后果,成本高,效率低,还影响大陆人的工作情绪。香港人一般一天上6个小时,一周干4至5天,月薪是大陆人的5倍以上。香港人早上9:30左右上班,12:00左右去吃中午饭2:30左右上班,6:00左右下班;周一11:00多才上班,周五中午2:00多回香港,这才叫朝九晚五啊,还要管差旅费,还要住花园,还要专车接送,还得养一个车队。许多员工认为跟着香港人做事很没干劲,自己要是5:30下班肯定遭到主管的问话,而且工资少得可怜,其实也不是特别少,只是在特定的环境下,参照起来才觉得特别少。请一个香港人的资源至少能请到5-8个大陆人。 其实上面讲都都不是致命的东西,最要命的是老板把大家的精神支柱给干掉了,还要把他的“党羽”一刀切,而不是平缓过渡。结果生产跟不上了,质量跟不上了,工人闹事了,货款收不回来了,客户还要扣款,供应商的欠款拖上了,员工的工资也拖上了。现在谣言四起,未证实之前只能称之为谣言,说全智要倒闭了。其实这个谣言前几年就有了,只是不同时期的性质不同,以前是竞争对手放的消息,现在是谣言起自内部。问题的严重性来自于内部,人心已经散涣了。全智危机重重,四面楚歌。 现在再来讲四个场景: 场景一,原任厂长李厂要被调到上海去任职,临行时安抚大家说:大家不必牵挂,我会每半个月回来看大家一次的。结果一去不复返。 场景二,不久,郑生(原任CEO)开会稳定人心,说:现在厂里没有厂长,一年之内将会在你们当中选出有能力的人来当作厂长。果然,他的话应验了,厂长选出来了。自己却被充军边塞。 场景三,新任“厂长”当选后,开始大肆栽剪前任的追随者,大量安插自己的党羽,想凭此来控制本厂。一时间人心惶惶,都怕裁剪之刀落到自己的头上。于上他召开会议来稳定大家的情绪,消除谣言,他说:大家不必担心,我怎么会炒掉旧厂来的人呢,我老板也是旧厂的人,难道我也要炒掉他们吗?说完后栽员继续进行中。 场景四,新任厂长后来升级为现在应该称为CEO,由于他安插的手足素质太低,野心太大,贪得无厌,败事有余,还有他的过渡放纵(或者他根本就是借他人之手,做已经想做的事情),现在车间已经完全处于失控状态,最后引起老板的强烈不满。所以CEO不得不忍痛割爱,炒掉他的左右手。搞得现在烂摊子一个,所以有谣言说全智倒闭完全不过份。 现状,现在的车间属于半独立状态。由于CEO找来的厂长上任以后,施行了计件方式,本事是一件好事,但后来却向恶性发展。车间可以跟上级讨价还价,价低了不做,以此要挟。现在的员工甚至一个月可以拿到3000块以上,以前顶多能拿到1800块。现在的车间像是美利坚众合国,每一个车间都是独立的一个洲。迟一些可能就是前苏联了,因为快解体了。 以前我们几个哥们闲聊的时候就曾经预言过,此人(现任CEO)必搞垮全智,因为他已经在东莞搞垮了一间厂了。这个香港人,吹牛大王,不够务实,不适合管厂。所以千万不要让一个业务员出身的人去管厂,因为他习惯于向客户推销产品一样向老板推销自己。最后说一句,其实老板选错人都是一个原因,也要负很大责任。公司的腐败日益严重,一个文员竟然可以直接提升为副总经理;炒掉一个科长,请回来一个小学没毕业的主任,工资是科长的两倍,或者炒掉一个科长,请回来一个经理(还是香港人),工次是科长的10倍;旧人要炒掉,新人可升迁;还有人一个星期六天早上没打上班卡,原因竟然写着“早茶”,更搞笑的还有人批准;有机会拿回扣的,尽量拿,可以偷的,尽管偷。有些人想尽办法掏空公司的资源,老板,别让您的有限公司在下属的眼里成为无限公司,全智岌岌可危矣。 此公司的大老板是大好人,只是自己倾力于业务方面,无暇顾厂,有心无力,其实最倒霉的是他,亏的都是他的银子。替您感到惋惜。 |
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2011-07-20, 06:22 | 只看该作者 #18 | ||
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正式会员
等级: 三袋长老
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引用:
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2011-09-04, 19:14 | 只看该作者 #23 | ||
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见习会员
等级: 小兄弟
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况且老板要自残,我们急也没有用啊。昨天看到个新闻,说某个人被砍了十几刀,警方找不到凶手,后来判定为自杀,我还笑道,有人这么傻B的吗?自杀何必砍自已十几刀呢?后来想想,还真有这样的人。此人就是QZ的老板。本来是想让QZ好好发展,让QZ走得更高更远更快。请来了号称无人能敌的高管(原来是吹水无人能敌)。没想到是个庸医,把QZ搞得半身不垂,现在老板还要让他去医头痛,非要让此人把自己搞得脑瘫不可。那个齐秦,找到个拔火罐的,没想到那人是搞烧烤的,烤了自己半张脸,可好歹人家还懂得去医院啊,难不成还叫那搞烧烤的把他的脸整回来? 今天我又得来发发牢骚了,因为从朋友处得知一些新的状况。不说不行啊,就像是憋了一泡尿,要一泄为快啊。 听说QZ已经到了收尾阶段,除也不能卖淫,该卖的东西几乎都卖光了,最后怎么收尾我不敢胡乱猜测,因为那些老板的智商实在是我们不能估量的。能支撑到现在,QZ比我们想像的要坚挻得多了。听说广州与阳江QZ要全并,DO某人已经先行一步,受老板的委托去治理阳江QZ(医头痛)。所以说阳江QZ极有可能要步广州QZ的后尘,阳江QZ的兄弟姐妹,要做好心理准备了。有可能阳江QZ要死得比广州QZ更惨,因为广州没了可以退居阳江,如果阳江没了呢?退到哪里去呢?想想,一张办公桌,两个男人(当然不止两个人,而是两套人马),如何是好。如果是一男一女也就罢了,大不了化干戈为玉帛,视办公桌为席梦思,事情就解决了。可是,一山不能容二虎啊。这让我不禁想起了一首儿歌:两只老虎,两只老虎。跑得快,跑得快。一只没有眼睛,一只没有尾巴,真奇怪,真奇怪。其实一点都不奇怪。 在此不得赞赏一个人,hai哥,你是好样的,宁为玉碎,不为瓦全。您不愿成为炮灰,有损自己的形象。您是我们心中的偶像。 在此也不得不钦佩一个人,DO某人。你也是好样的,不愧为厚黑高手。脸皮够厚,手段够黑。阿谀奉承,更是无人能比,搞成现在的格局,还能搏得老板信任。真是比妓女在男人耳边吹枕边风还厉害。在老板面前总是能表现出一脸耐,有精无力啊。要是老板再有十间厂,弹指间灰飞烟灭,也不在话下。 其他人不想评论,都是一些昏庸之辈。 再讲讲QZ的文化,QZ向来没有文化可言。可是前几年,行政部问老板,我们要不要搞搞什么活动?老板可能会说,搞搞拓展活动等等。要是现在,你问老板。我们要不要搞搞什么活动啊?老板可能会说,好,那就炒几个人吧。没错,如今QZ的文化就只剩下炒人与被炒,炒人是可耻的,被炒是光荣的,证明你有能耐啊。炒炒更健康啊,QZ死得更快,没有副作用。哈哈。 从来没有见过这样的企业。一个企业,没有凝聚力,没有共同目标,没有透明的计划,没有文化,每个管理者吃着碗里的,看着锅里的。各自为政,相互防范,互相猜疑,说一套,做一套。丢给员工的从来只有烟雾蛋,永远把自己藏在云里雾里。员工算什么,不记得员工闹事了么,那只是员工的问题吗?你们反醒过自己吗?员工只想食能裹腹,养家糊口。谁吃饱了没事干,想去搞垮你的厂啊。问题出在哪儿了,还是不某些人利益熏心,某些人目光短浅。你说,咱农民工容易吗,说垮了就垮了,妻儿谁养啊。唉,谁帮我介绍份工作吧。俺啥都会做,除了坑人蒙人。 |
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2011-10-16, 00:53 | 只看该作者 #25 | ||
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见习会员
等级: 小兄弟
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大哥,我可以给你分析一下: 1、全智公司老板不懂用人,他们都是做销售出生的,说句内心话对企业的管理,真是一点都不懂,举个例子吧:阳江全智本来有一个很好的企业团队,但老板就不甘心,派一个完全就不懂管理的人(冼俊杰)去管阳江全智,去了一垃圾没关系,可他整天就想赚钱,那怎么办呢,先将HG逼走,再找他的情妇(林雪云)作副总经理,我的天呀,林雪云是什么材料嘛,以前的一个文员,竟然一步能坐上这个位,大老板他们都同意了喔!你说了,这样的用人企业,不死,那才怪呢!现在在全智最挣钱的真的要算冼俊杰,买机器了、卖材料了等等。我真的为另外的几位老板感到可悲! 2、全智的老板不注重留人才,在全智的管理没有任何福利可言,没有一个有好下场,你们可以算算吧!你做久了,他们都会怀疑做了怎样,赚了哪样,他们都会想办法帮你逼走,这就是全智的企业文化,去全智做管理真的是可悲,你进全智时是满腔热血,出全智时是满腔悲泪!这样的企业能走多远。 3、其实全智老板应该真正的反思一下,都做企业这么多年了,也应该有一些经验了吧,你赶走了那些开国臣子,请来的都是一些庸才,广州全智就是例子(倒闭)!天天都是说市场不好!那是他们给自己找找台阶下而也!管理不善才是真!!! 唉!闲得无聊!随便说说吧!让QZ死去吧! |
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2011-11-08, 11:30 | 只看该作者 #27 | ||
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见习会员
等级: 小兄弟
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17楼所讲述的大陆人治大陆厂的观点我非常赞同,这是符会历史的潮流。要不然中共也不心必施行港人治港的政策。舍不得芝麻抱到西瓜,不要因小失大。近年来金融危机,对所有的企业都有影响,但全智的没落,绝对百分之七十是人为因素。 还有他讲的那几个场景也确实很讽刺。其实李召银跟海哥属同等命运的人,只不过海哥走得潇洒,李生走得窝囊。郑生在最后的紧要关头或许还用得上。恶人还在兴风作浪。当年杜先生流放郑生时绝对没有想到,今时今日,自己也要退守阳江。而如今,郑生成为开拓者,杜先生去成为入侵者。 23楼所讲的阳江全智命不久矣,这点我非常赞同。阳江全智跟广州全智本来就是个独立的矛盾体,将这两个矛盾体放在-起将形成一个更大的矛盾体。第一,僧多粥少;第二,兵的数量不如领导;第三,报酬分配不均,先来后到,差异不小。第四,质量一如既往的不好,货期一直坚持不早。第五,有两股大的力量正在发酵。 前面几点就不多解释了,我们来分析一下最后一点。真合并后这两股力量真后是势均力敌,不相伯仲。一方是以洗俊杰为首林雪芸为辅的,暂且称之为守旧派。另一方是以杜泳祥为首谢金平为辅的革新派,这里并非指技术革新,而是说残害忠良的手段层出不穷。先讲守旧派的势力范围,拥有机器车间,印刷车间,cTp,办公室的大部分人员。革新派己占领了手工车间,接下来还有行政部,仓库,进出口等,而且还会进一步扩张。 为什么这样说呢,听我分析。手工部失守是守旧派最大的损失,当时洗生想重召自己的旧部肖大侠执掌该部,遭到董事会的一致反对,因为此人当年搞外发时中饱私囊太严重遭人辞退,所以计划流产。可见守旧派的人脉并不是很广。仓库现在是何先生掌管,而何先生又是全先生的旧部,所以全先生极有可能拿下仓库。行政部,对于谢金平来说有如囊中取物。进出口部,更是手到擒来。 其它部门或保持中立,或留守广州。不在讨论之列。还有一个重要的业务,外发。现在两个人手里都有外发权,我相信谁也不会轻易放手。现在就看洗豪杰跟杜英雄逐鹿中原,最后鹿死谁手,还不得而知。一幕可歌可泣的的英豪悲歌即将在南海边上演。为什么说是悲歌而不是壮歌呢,因为不管谁输谁赢,结果已经注定是悲剧收场。我猜革新派的胜算要大些,守旧派这么些年也没搞出个所以然来,革新派己经最闹翻了天。可见革新派的手段和资源都要比守旧派要丰富得多,革新派在技术层面上略胜一筹。守旧派要赢,除非发檄文天下,公开讨伐革新派,我想还是会有许多中坚力量会响应的。那还有机会赢。 最后来点花絮。话说每一个成功的领导背后必有一个能干的助手。那就少不了要讲讲林雪云跟谢金平,这两个人能发迹,祖坟上肯定给狗拉了屎在上面,才会走狗屎运。 先讲林雪芸,真应了那句话,野玫瑰也会有春天。林雪云在工作方面没有体现出什么才干,很难找到合适的理由提拔她。难道在其他方面很能干?难道那个老色鬼尝够了沉鱼落雁,含苞待放,也想试试残花败柳,难道真如25楼所说的那样?其实每个人的内心深处都有轻微的自虐心理,可能洗先生的自虐心理比较严重。但我始终想不明白董事会怎么会通过这项议事的呢?难道所有人都染上了这种怪病?难道全智要用事实告祈我们,一分耕耘并不等于一分收获,努力工作不如跟上司攀好关系。这个世界就应该同工不同酬。不,人家可是有额外付出的。这个负面影响非常深远,所有员工从此不再相信努力会有收获。 再讲谢金平,他为什么得到杜先生的赏识,有两点。一是对付员工手段够狠,二是他在外边有若干关系么,而实事一件没干。但也别忘了此也是忘恩负义之人。从这两点可以看出我们的领导有多么的愚蠢。员工是拿来对付的,小秘是拿来呵护的。残害忠良是他们的拿手好戏,而他们请回来的那些高薪低能,好吃懒做,光吃不做的同僚,或远房亲戚至今还有残余在厂。另一方面,对待问题方式不同。如果有两个人来应聘,一人擅长杜绝问题的发生,一个善于事后找关系摆平问题。你会优先选哪个?咱们的领导选择了后者。如果我们的产值能像谢先生的收入这样翻番的话那请他也无防。保守估计,林小姐的收入己过万。谢先生的收入己超过普通的香港同事,当然这包括丰厚的额外收入。 全智用事实告诉我们现实的残酷,安份守己只会坐以待毙。所以大家要行动起来,响应领导的号召。齐心协力,搞垮全智。你们将来将得到领导的重用。全智垮了,杜先生又会领导你们到另一乌托邦,继续深造。 最后要奉劝一句还留守在广州的朋友们,你们要尽快联合起来,不然的话很快会被逐个击破。你们将被无情地遗弃。 |
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