[sxan8249]

至少两人啊，印前加出版，最好两个人都会，免得一个人请假另一个人顶不起来

[print-no]

作者: sxan8249

至少两人啊，印前加出版，最好两个人都会，免得一个人请假另一个人顶不起来

两个人可以搞定两台机吗？还是一台机？
是包括出版放版吗？
另经常要改色噢！有时一天3-4单改色的，
都是短版，多数是一单几百纸，当然也有几万张纸的，
另无人效稿可以吗？
还有公司以前有三个跟单(跟自己单的)，一个跟单(跟加工 单的)，现在走了两个跟单，以前跟 单的会帮忙留意一下，能保证单是正确的！现在有时要印 前如果发现单有问题，就反映，再改过来！

另公司有两台折盒机， 要帮忙跟单的打下标签，因为跟单不会改标签！

因为公司只有一个清洁工， 办公室需要轮流搞一下卫生，可CTP不太配合！ 这个只搞一下办公室卫生，空间不大，只有9-10个桌子空间， 应该可以接受吧！

公司经理是管生产的， (因为管生产要跟车间工人一起上下班)他觉得CTP时间比车间工人短了，每 次下班比他还早，说一有空要去车间帮忙可以吗？

不过一般不会叫CTP去帮忙的， 一般CTP都做不了一年！ 不知为什么这么不稳定，经常辞工，几乎每年都会换！ 看CTP真的比车间工人时间短，也轻松很多( CTP 8小时,搞定不用加班， 车间工人10.5小时，有时还要更长)，车间工人星期天加班，CTP星期不用加班， 这样看来CTP轻松多了，但为什么这么不稳定呢？ 是没请到合适的人吗？

公司因为人不多，吃早餐的人少， 所以现在没 早餐，这个影响大吗？ 6个人一间宿舍这个有影响吗？ CTP人对这个好象意见也很大！ 别人都能接受呀! 想不明白

[华晟创意广告]

一个做文件，一个出版足矣，前提工资得到位..

[print-no]

作者: 华晟创意广告

一个做文件，一个出版足矣，前提工资得到位..

多少算到位呢？

另CTP说自己的单改色后文件自己可以保存，
加工单的改了色要求客人更新文件，以免每次发来都要改色，但最大的一个加工单客人不愿意更新文件，所以每次发来都需要改，CTP说这样需要增加人手，合理吗？

[CPC中文印刷]

因为公司只有一个清洁工， 办公室需要轮流搞一下卫生，可CTP不太配合！ 这个只搞一下办公室卫生，空间不大，只有9-10个桌子空间， 应该可以接受吧！

公司经理是管生产的， (因为管生产要跟车间工人一起上下班)他觉得CTP时间比车间工人短了，每 次下班比他还早，说一有空要去车间帮忙可以吗？

不过一般不会叫CTP去帮忙的， 一般CTP都做不了一年！ 不知为什么这么不稳定，经常辞工，几乎每年都会换！ 看CTP真的比车间工人时间短，也轻松很多( CTP 8小时,搞定不用加班， 车间工人10.5小时，有时还要更长)，车间工人星期天加班，CTP星期不用加班， 这样看来CTP轻松多了，但为什么这么不稳定呢？ 是没请到合适的人吗？

公司因为人不多，吃早餐的人少， 所以现在没 早餐，这个影响大吗？ 6个人一间宿舍这个有影响吗？ CTP人对这个好象意见也很大！ 别人都能接受呀! 想不明白

-----------就以上4项，就决定，你公司经常招人，估计你应该不是CTP的人，你如果是CTP的，看到上面几项，也会做不久，连自己都觉得CTP太轻松了，用脑力劳动和体力劳动比是不正确的想法，你们为啥不跟财务或者人事比，他们很多还是5天8小时呢

[GX9900]

应该是工作氛围已经被你们破坏了，这种不好的氛围一直传播，来一批走一批。就算你加钱，可能还是一年跑一个。

[kiss猫]

作者: CPC中文印刷

因为公司只有一个清洁工， 办公室需要轮流搞一下卫生，可CTP不太配合！ 这个只搞一下办公室卫生，空间不大，只有9-10个桌子空间， 应该可以接受吧！

公司经理是管生产的， (因为管生产要跟车间工人一起上下班)他觉得CTP时间比车间工人短了，每 次下班比他还早，说一有空要去车间帮忙可以吗？

不过一般不会叫CTP去帮忙的， 一般CTP都做不了一年！ 不知为什么这么不稳定，经常辞工，几乎每年都会换！ 看CTP真的比车间工人时间短，也轻松很多( CTP 8小时,搞定不用加班， 车间工人10.5小时，有时还要更长)，车间工人星期天加班，CTP星期不用加班， 这样看来CTP轻松多了，但为什么这么不稳定...

什么样的将带什么样的兵，很多时候并不是按数字1234这样算清清楚楚的:
就比喻所谓的 “CTP一有空就去车间帮忙” 这个命题，那么请问如何定义 “一有空”这个设想呢？

文件有问题等客户反馈中断工作算不算一有空?
一口气干完了没事，停十几分钟等单，碎片化时间算不算一有空?

哎呀，反正都不重要啦。总之经理看你屏幕不是在搞工作，那看在眼里全都是“有空”，而不会算你“有空”具体是几分钟的。
长此以往，一有空的次数太多了的话..

[雪舞]

BOSS那么计较上班细节，又不想计较工资，你操什么心？
可能吗？印刷机不停，对应的CTP就要有人，计较那么多，还不如培训机台自己补版。
处理文件有没有人就看厂里的具体需求，见过想2个人上班12小时还想晚上值班的，这是几人份的活？

[print-no]

作者: 雪舞

BOSS那么计较上班细节，又不想计较工资，你操什么心？
可能吗？印刷机不停，对应的CTP就要有人，计较那么多，还不如培训机台自己补版。
处理文件有没有人就看厂里的具体需求，见过想2个人上班12小时还想晚上值班的，这是几人份的活？

我要找到合适的人来做事呀！ 要找出原因， 为什么经常换人？

[print-no]

作者: kiss猫

什么样的将带什么样的兵，很多时候并不是按数字1234这样算清清楚楚的:
就比喻所谓的 “CTP一有空就去车间帮忙” 这个命题，那么请问如何定义 “一有空”这个设想呢？

文件有问题等客户反馈中断工作算不算一有空?
一口气干完了没事，停十几分钟等单，碎片化时间算不算一有空?

哎呀，反正都不重要啦。总之经理看你屏幕不是在搞工作，那看在眼里全都是“有空”，而不会算你“有空”具体是几分钟的。
长此以往，一有空的次数太多了的话..

一空的意思是： 比生产车间工人早下班的时间！ 就是说本职的事做完后，车间没下班，可以去车间帮下忙！

[kiss猫]

作者: print-no

一空的意思是： 比生产车间工人早下班的时间！ 就是说本职的事做完后，车间没下班，可以去车间帮下忙！

我想你要提问的“为什么经常辞工换人”，这里应该心中有数了吧？
但凡做脑力工作的，多少都会有点“脑”的。
8小时不能下班，要熬够10.5小时，没事主动去车间帮忙，一个CTP人员当公司小股东来看？与公司共发展共进退一齐努力？

[kiss猫]

给个小建议楼主，与其BOSS这样上下操心，看着一个员工喝口水抽根烟闲着都不高兴
公司可以把印前部门，发包方式外包出去，我看你印刷部这样的生产、业务量情况，给个3万元每月就差不多了。
这个3万发包金，只是劳务承包，不含设备、耗材开支。

让一个印前老板总管承包，有事只找他一个人，不耽误印刷部就行，你想星期日有人给你干，都没问题。
招人、做事、发放工资方面，印前老板自行管理。


不然呢，一个经理级别的，却整天盯着一个基层员工的具体细小之事，会睡不好觉，神经衰弱的。

[print-no]

作者: kiss猫

给个小建议楼主，与其BOSS这样上下操心，看着一个员工喝口水抽根烟闲着都不高兴
公司可以把印前部门，发包方式外包出去，我看你印刷部这样的生产、业务量情况，给个3万元每月就差不多了。
这个3万发包金，只是劳务承包，不含设备、耗材开支。

让一个印前老板总管承包，有事只找他一个人，不耽误印刷部就行，你想星期日有人给你干，都没问题。
招人、做事、发放工资方面，印前老板自行管理。


不然呢，一个经理级别的，却整天盯着一个基层员工的具体细小之事，会睡不好觉，神经衰弱的。

刚开始有外包过，包了半年哪个老板不包了，好象说不怎么赚钱，出版机给了厂里，上个月好象分期款才结清；

经理说的也很好：当个人利益与公司利益冲突，要以公司利益为先！ 也是为公司着想来者！

现在讨一下，听听意见，看下找到什么样的人适合公司！

经理主要是管生产的， 厂子不大，事无俱细，什么都管的！

[q414501180]

6个人一间宿舍。。。还不能有意见。。。这尼玛是个人就要有意见吧。。。

[linkai]

自动拼版和正常出版，算一名，，设计和制作算一名，共两名