[thebigfacecat]

Mark
学习了 期待下文

[xinqingwz]

看不太懂，不过有些地方还是可圈可点oooooooooooooooooo

[chenjing597]

是啊，楼主讲的真是太好了，真的讲到心里去了，整个文稿我都看了好几遍了，内心深处一直有一种同感，社会是一个大家庭，什么样的人都有，而你应该怎么去适应，怎么去融入这个大家庭呢，跟你的技术高不高是没有多大的关系的，重要的是人的内在一面，我也很期待你的第二篇(我们需要修炼什么"内功"?)

[guojunying]

作者: nipo

首先很感謝你這幾年來對人、事、物上管理的經驗,我也很認真的看完了
你說的都是事實,而且幾乎我都碰過,尤其是(2)
但你說員工的技術會隨時間成長,我同意,那公司呢?
如果這些技術人員技術一高沒有得到好的照顧,留不住應該是人之常情
可是公司永遠不會成長
人是可以替代的,沒錯,我完全同意,做彩盒、拼版可以很快學起來,我也承認
但是要他們真正為公司出力,帶心很重要
我以前和印業一點關係都沒有,到目前有點小成,都是一路上學來、看來、甚至偷來的
為什麼大家都留一手,原因很簡單,都怕被取代而已
我們以前分公司的人員有出過錯,我修正了,也告知處裡方法,
幾個月後又錯了,我問了才知道人換了好...

强顶!~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~我承认楼主说的也有他的道理,但个人觉得太片面性.因为你所说的只是代表了老板级的一块人员的利益.而我想说的是,我两厢比较我还是比较同意这位朋友,也就是二楼的说法.这些不是员工的责任.很大程度上是老板或是管理层造成的,要给员工打气,要给员工福利,让员工有了依托有了底气有了信心,员工才能有拼劲.在很大程度上,员工们一般都不坏或是说都是有拼劲的,主要是老板单位的一些福利待遇太差或是制度很不完整.使得员工很难在一个地方长时间的工作上班.试想一个一年到头总是不停的上班上班,没有休息(别不承认,现在很多地方都是这样,一个员工的工作时间都是超过12个小时的,不超过的话也就是八小时的话,工资都很低),试想这样环境怎么会让员工们有动力.我都不敢想象.其他的还谈什么呢?素质??人品??

[48718025]

有点意思啊,可是技术还是不能的少的,
做主要的还是要用心去做的 确保准确率

[abear]

一个人不是为老板打工而是为自己打工!

[smile17]

我是今年的应届毕业生，现在在印刷厂实习，对于楼主的诚恳告诫，或者说是经验传授，对于我这个印刷毕业的大学生很有帮助
我的专业是印前(电子出版方向),我现在实习的工作是照排部，和我一起的是都是一些中专生，但我们在他们当中一点都没有优越性，正如楼主说的，印前的门槛越来越低，我一个学印刷的本科生，我自认问学习能力强吧，但是在照排部，我学到的东西可以用用一个词来形容——熟练！技术性的要求越来越低，而熟练的操作要求越来越高
所以就会出现一个问题，公司为什么花高工资聘用一个大学本科生，而不去找一个社会闲散人呢
其实我说这个是我的一个小案例，但是可以映射整个社会为什么大学生就业难！国家培养大学生干什么！楼主的观点也在说我们应该修炼“内功”，那么我很期待楼主所说的“内功”是什么

[xwliang5]

现在的印前是越来越难做了...........

[zcs123]

是啊！要是不断的换人，对公司也是没什么好处的，新人出错的几率要比老工人的高很多的，特别是不懂的的，期待楼主的的内功修炼二。

[lujun30]

这已经不是一个印前的问题了，这是一个管理的问题。技术可以培养(前提别太笨)，重要的是对待工作的态度和热情。是否负责(这一点尤其关键)，当然老板也的有过得去的待遇。

[好风长吟]

可大可小，可有可无。。。。。。。。。。

[chenjing597]

作者: guojunying

强顶!~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~我承认楼主说的也有他的道理,但个人觉得太片面性.因为你所说的只是代表了老板级的一块人员的利益.而我想说的是,我两厢比较我还是比较同意这位朋友,也就是二楼的说法.这些不是员工的责任.很大程度上是老板或是管理层造成的,要给员工打气,要给员工福利,让员工有了依托有了底气有了信心,员工才能有拼劲.在很大程度上,员工们一般都不坏或是说都是有拼劲的,主要是老板单位的一些福利待遇太差或是制度很不完整.使得员工很难在一个地方长时间的工作上班.试想一个一年到头总是不停的上班上班,没有休息(别不承认,现在很多地方都是这样,一个员工的...

讲的没错，现在有二种看法了，一个是老板的观点，另外一种是员工的观点，我想要结合起来看，不管是老板还是员工，都要站个角度去衡量

[wer166]

个人认为，员工没错，主管有责。既使员工做错了，那也是主管的错，因为主管没教导好，没管理好，说到底的话是没用好人！不行要盯，不行要教，再不行就换！团队的稳定，技术的传层，关键在于管理，在管理上形成一种氛围，就是对的事情大家都要有共识，好的事情大家都要有认可，共同努力，把对的事情一次做好，把好的事情一次性做对！同志们，让好的能用的人上车才是硬道理，不是好的人才，不能为你所用的人就必须汰旧换新，重新换一次新鲜的血液也未尝不是一次转机呀。反过来，好用的人才，能用的人才，我们如何去挖掘去重视，那又是主管们要考虑的职责了，委以重任调动其工作责任感，委以高薪刺激其工作动力，这就需要主管们能力排众议地去争取去维护！有道理就要坚持到底！也只有这样，以后的管理才能一帆风顺，工作才能起色生效。

[liuhuimac]

发展才是硬道理,嘛呢才是硬道理,素质有提高了,其它还是保持静止,人员的流动不要总是说这个员工不好哪个员工不好,试问真的是员工的问题吗?从阶层来看,员工还是农民工层,做为领导,我们有多少为他们想过.

[喂天小狮]

我们只有不断的提高自身素质，跟上技术的发展，才有可能不被时代淘汰，才有可能避开“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”，才能对自己说：到哪里都有饭吃