[双子座撒加]

金碟K3很好用啊，一直在用呢

[gwf530013617]

作者: qgjfnjcf

用了几年了，小厂也是老板要搞流程化才上的。搞软件的来推销时候说得是非常智能化，能给生产带来便捷。 印前使用率不高，感觉开单入库什么的比以前用表格时代是方便多了。其它的推销时说的智能化的东西基本上是没有用到。
每家印刷厂的操作模式、生产的订单不一样，ERP系统会有所不一样。当时上这套系统花了10W+
现在又在考虑要不要进行系统升级，据说升级后还会有智能化的东西

你没有用上，有没有考虑过是因为你没有花心思去用。
标准化智能流程一定是要有规范的程序来控制和记录的。

否则在不久的将来，可能会很辛苦的面对行业洗牌。

[Liuyilai]

我们厂，以前用开萌，后来自已开发了自己的ERP,现在什么东西都走ERP,连维修，人事需求都是，只有印前没有做文件没有

[lillpp]

想更好的做到成本管理，使用ERP只是迟早的问题，选对ERP很关键，这个就看你们工厂生产的产品和生产设备来定使用什么样的ERP。

[每天从一开始]

我们都用了10几年了，以前手工下合同及工单，太麻烦了，查个以前的资料太费事了，现在为印刷厂开发的ERP有很多，价位根据模块来收，一般包括财务应收，应付，仓库，生产几个模块，最少一万，有4台胶印机规模的话二万块做下来差不多，每年维护费用3000元左右就够了。

[wuyouwork]

没什么用，都是瞎忽悠，我们没那个一样工作。

[深蓝浅兰]

我们是定制的，费用10w+维护另算。我们用的功能不是很多。想要用好就要专人去管理，时刻更新数据。

[CDADshiguang]

有过2版，都是小工作室开发的，定制版本。第一版C/S，现在用第二版B/S。第一版不用的原因是工作室人不干了，想升级没法升级......现在用的第二版也准备换了，原因是 财务部门 做账表格不够强大，没有各种统计表格，财务准备让金蝶软件来做。
小工作室做的，价格不高，现在用的第二版才1w多，不到2W。

[gwf530013617]

不上ERP怎么管理，全靠纸张记录和分享数据吗？

[long520lovemm]

总的来说ERP系统是好东西，但是要靠谱的ERP才行，都是根据工厂实际情况和要求设定的，大厂大用，小厂小用，可以阉割嘛！目的就是为了让老板更能管控数据，各流程按部就班输入各种数据即可，查询和管控还是不错的

[水云间]

我们公司用的小羚羊，没用之前觉得装ERP太繁琐，每个工序都要进行操作，用过之后发现好处挺多的，如果我要查看以前的订单要求，很快就能搜索到了

[ywtywt337]

之前写了一大篇，都被版主删了，不让上图，不让留VX，好尴尬。
以下是内容：

每一个印刷厂的定位不一样，很难有放之四海而皆准的ERP方案，
从业务渠道分类：
1.以同行加工单为主的厂，
2.以广告公司、设计公司为主要客户群的厂，
3.以直接一手客户为主的厂
4.以网络单为主的厂

每个厂的业务渠道不同，就决定了他最关心的事不一样，需求不一样，就决定了他们对ERP的述求千差万别。
如果做同行加工单的厂，他的每一个客户都是老板亲自出面谈好的，厂里的跟单人员只负责跟进就OK。他们认为ERP，就应该是联网的excel就OK了，这种厂有excel，他自己就感觉良好了
如果有物料相关配套管理功能，他就很满意了
如果厂的下属合作公司或炒单业务人员比较多的厂，他们就需要快速报价的功能，如果ERP功能要延生给业务人员用，那还要隔离客户信息，保证业务员的利益。
而以网络单为主的厂，一天上百个询价，才成交十个八个，如果没有报价功能支撑，全靠堆人，也很难解决问题的，这种厂，他们急需的就能快速报价，快速开单的ERP。
另外，印刷还要分书刊类印刷，还是包装类印刷，还是不干胶类印刷，
包装印刷要增加客户啤(bie)版管理，不干胶不用出版管理，
包装印刷的翻单印刷很常见，所以要代客管理印刷品，等等类似的问题很多

ERP，在我看来最重要的是自动化报价功能
为什么讲报价？因为一切都源于业务驱动，只有报得出价格，才开得出生产工程单
要能做到自动报价，就必须知道如何自动拼版，

要知道拼版，就必须知道厂里有几种印刷机，各个印刷机的最大最小进纸尺寸，几个闸道(色数)，包括折页机是几梭几刀等等，有了这些机器参数，才能计算用哪个印刷机印，一出几，拼几套版又快又省(为啥要讲快，因为对于印刷厂，时间就是产能，就是金钱)，才能确定拼版方式，

确定了拼版方式，才能知道用多少张大纸来开料。
同时拼版还要考虑后道工序的因素：
比如：157克的内页纸，只能16P折，200克的内页纸，只能8P折，超过8P，大概率是要暴边的，后道加工就很困难。
再比如：拼版必须满足“一刀切”的原则，不然印完后，要去做后道加工时，才发现没法切。
要报价，后道有哪些加工工序要做，各个工序费用多少，都必须计算出来。
一个看上去简简单单的报价单，其背后，已经覆盖了整个印刷生产的方方面面。

[sigporsson]

作者: ywtywt337

之前写了一大篇，都被版主删了，不让上图，不让留VX，好尴尬。
以下是内容：

每一个印刷厂的定位不一样，很难有放之四海而皆准的ERP方案，
从业务渠道分类：
1.以同行加工单为主的厂，
2.以广告公司、设计公司为主要客户群的厂，
3.以直接一手客户为主的厂
4.以网络单为主的厂

每个厂的业务渠道不同，就决定了他最关心的事不一样，需求不一样，就决定了他们对ERP的述求千差万别。
如果做同行加工单的厂，他的每一个客户都是老板亲自出面谈好的，厂里的跟单人员只负责跟进就OK。他们认为ERP，就应该是联网的excel就OK了，这种厂有excel，他自己就感觉良好了
如果有物料相关配套管理功能，他就很满...

哪怕有了报价系统，也要相关人员会用肯用才行。

受很多因素影响，很多项目无法做到全自动计算的。如果计价项目太多太复杂，很多业务人员根本不愿去算，刚入行的很多不懂，年纪大的可能还是习惯纸张成本X系数。。。

毕竟现在单子越来越小。

[ywtywt337]

说的在理。
现在很多印刷厂招人都不好招，招个新人，带个半年都难上手。真正能上手做事的，很多都自己去接单做业务去了。厂里留不住人。
所以自动报价更显得重要。自动报价不可能覆盖厂的百分之百的业务，能覆盖80%以上的业务，就相当厉害了。
招个新人教他用系统报价来下单，基本满足80%的业务下单要求，他想带走客户也带不走，因为离开系统，他自己就不会报价。
其余20%的业务，系统报价不全的，有一个业务主管或老板单独报价就OK了，这样是比较合理可行的。
这也是我给很多印刷厂老板可行的建议。

[renping]

我们前前后后搞了好几款 可能还是需要定制才是最合适的! 软件上来后,还需要各部门配合搞起来才行!我们就是不配合 又不是订制的