[zhangliwu]

楼主说得很不错特别是人员素质方面，及行业分析都很有说服力，我觉得有几方面需要补充一下比如印前这一块女性一般在同一个地方做2-3年就要走(总要嫁人的，还有就是在如一同部门拍拖的话迟早要走一个一般是女性)还有现在的公司都是一个人当成两人用但待遇什么的确上不去，同行之间的挖墙角，如果出现事故单什么的有的厂大都要个人负责一半之类的，有些说不定比例还要高。有些人素质上不去不一定是个人的问题环境有时决定很多事，如果接单的文件的都是比较规范化的话还好说但是如果什么乱七八糟的软件都用的话就不一定,大多数岗位什么的都不是说能提就能提的得有人走才行的，做到一定水平要走的话也正常。在说句不好听的话有几个厂的头头真正了解CTP这一块的

[卢卢]

现在的人也很现实呀！不懂就想学，学会了就想偷懒，没学会的叫他做什么也原意学会了什么也不想做还好牛，现在的人也不少呀！

[axiuyaya]

同感，印刷这行越来越难做了。想改行又不会别的，郁闷。

[nuan-nuan]

我是印前制作人员, 深感素质和技术的重要性

[reven]

现状确是不是太好啊，还是要靠自身学习提高

[tong054]

作者: wer166

个人认为，员工没错，主管有责。既使员工做错了，那也是主管的错，因为主管没教导好，没管理好，说到底的话是没用好人！不行要盯，不行要教，再不行就换！团队的稳定，技术的传层，关键在于管理，在管理上形成一种氛围，就是对的事情大家都要有共识，好的事情大家都要有认可，共同努力，把对的事情一次做好，把好的事情一次性做对！同志们，让好的能用的人上车才是硬道理，不是好的人才，不能为你所用的人就必须汰旧换新，重新换一次新鲜的血液也未尝不是一次转机呀。反过来，好用的人才，能用的人才，我们如何去挖掘去重视，那又是主管们要考虑的职责了，委以重任调动其工作责任感，委以高薪刺激其工作动力，这就需要主管们能力排众议地去争取去...

这位说得不错，顶个！

其实我们做小的，最为关心的就是自己每个月发多少。如果公司一味的强调给你这么点钱已经很多了，你要知道你在公司学习而公司又给你发工资已经是很好的了；寒。。

公司是要为公司自己的利益说话，可是我们做小的只要一些小恩小惠就好打发掉了；公司方面为什么不乐意了？

的确，做小的要有责任感，要晓得知恩图报；当公司一而再再而三漠视的时候，如何让人不心寒。

主管，你是我们做小的与公司上层的连接。您必须做好这个平衡，也是您的一个重要职责。

[yudi51234]

我认为楼主的话比较实在,但有一点就是这行的福利下降的原因另一方面是因为高新技术的发展而至,往前十年,那时会电脑的人有多少,会这一行的人有多少?而现在会电脑的有多少?这一行难学吗?难肯定是有难度的,但好多人看到往年这行的高福利相应的选则这一行的人则多得多.也就是从事这行的人多,则那些老板在用人选择多时肯定会降员工福利...
不过我们不管在哪个时候都要注意学习新的东西才有利于在竞争大的情况下增强自己竞争力..

[CTP技术]

受益匪浅~~~~~

受益匪浅~~~~~

[wdbbxxy]

我有几个学生(优秀)的学生在最知名的雅昌，也是同样的问题，刚毕业的学生干不了多长时间跳巢的很多，原因有多种多样，跳巢厉害但这不影响雅昌的产品质量，我想一个企业的核心技术和核心岗位是少的，人员流动也相对少些，现在都是数字化流程了，制作也越来越简单化，谁来做，肯学。二三个月就上手了，可很多人确很少考虑为什么这么做？不学习，我很赞同楼主的看法，先练好自己的内功，再来谈工资待遇吧！是金子总会发光的。

[风火轮]

楼主的观点虽然是从自己的立场上来说的，但作为一个普通的印前从业人员特别是一个新手来说，这些东西都是值得去思索的。其实楼主所说的素质，应该说是一个人的职业道德或者说职业态度。这个可能包含两个方面，一方面是对待自己岗位工作的态度，另一个对待自己技术的学习态度。在这个技术发展迅猛和竞争激烈的时代，如果没有比较端正的职业态度，其工作和生活都将会困难重重。

但是从一个从业者的角度而言，这样的管理方式其实也是有问题的。作为一个企业如果它的业务相对比较固定，是一个好事也是一个危机。固定的业务是企业生存的保障，但如果仅仅局限在固定的业务说明这个企业至少没有拓展。

无可否认，印前技术发展的现阶段，其技术性的东西已经日渐程式化，原来神密复杂的工艺变的简单，但这个简单的背后其实有一个很大的问题就现在在国内，客户对于印刷品的质量要求和质量判断依然是模糊的，如果客户也发展了呢，那么印前技术其实需要研究的一些操作技术就不是那么简单了。

所谓流水不腐啊，一个企业必要的人员流动如同企业的新陈代谢，但是如果人员流动过大，那么这个企业的积累就不会很高，这样的企业也必然存在危机。流水是活水，但如果流水成了洪水那就一江东去了。

[hyh163df1974]

同意二楼的看法,一楼也不要只站在管理者的高位上往下看.要多替自己的员工考虑考虑.他们为什么会这样做......

[q18587860]

说的很好的 自认为 清高 唉 很多事说不清楚

[xyhait]

有道理，我也是搞印前，不过没用CTP

[maomin_1]

十年前和今天比一比，技术的发展必然是取代简单的重复工作，作为技术人来说，尽量将自己的发展方向转向电脑难以替代的方面，比如印刷机的操作机长十年来没有受到太大的影响，但是印前操作的影响可谓天壤之别，我想印前人除了不断学习之外，更要明确自己的方向吧。

[鹰仔]

楼主很忙。。我来补充两点：1，做事情要有始有终 2,细心

楼主还是站在管理方看待问题的呀，那我就站在员工方分析一下吧：现在工作流程固定，客户变化不大，分两班倒，忙时还要加下班，很容易变成井底之蛙，加上工资也停滞不前，员工都会有自己的想法的，你也不想把你的部门建设成培训中心吧。万一哪天，来个新手把一大单Made in China搞错，导致退货和巨额罚款，生产经理品管业务互相推责任，最后只怕是印前担责任了，你总不能推个新手了事吧。(呵呵不是诅咒你，小心驶得万年船嘛，我之前朋友就是吃了这一亏)
ps:现在有这么闲吗，还裁员的，我感觉事不少反多了。