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2010-11-10, 08:05 | 只看该作者 #9 | ||
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永久封禁会员
等级: 七袋长老
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引用:
你以为数码打样是万能的????色彩管理是一套标准化的流程,要求你的印刷、制版端一定要稳定标准。你们厂里,今天雕的网点比昨天雕的不是大5个就是小6的。相同的一套版,两个人打出的样或一个人不同时间打出的样,差别也是天和地。这种条件下追不上数码样太正常了。我前个月还帮林总调了一下。可是这些内部管理问题,是外人没办法参与的。如果你是内部某条线上的一名操作人员,请你也先理解一下我上述的话,也为这个规范化流程做些贡献。 此帖于 2010-11-10 08:28 被 苍狼白鹿 编辑. |
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2010-11-12, 00:49 | 只看该作者 #11 | ||
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永久封禁会员
等级: 七袋长老
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说到这里,我要教给那些只看表面的外行们一些常识,色彩管理工艺只是一个生产的基础,并不是产品质量的全部。要使版辊效果好并且质量稳定,靠的是内部系统化的管理及使用工艺的人员自身的能力,是否可以最大化发辉及稳定此套工艺。而这些恰恰体现了一个厂整体的实力,这也是为什么很多私厂把集团大厂的工艺直接考来,或从大厂挖核心技术人员,最终工艺是做出来了,但质量与集团大厂还差很远的原因。 我给N多家厂规范过色彩管理,有做的比较成功的,用的也比较稳定。也有比较失败的。但我就是我,我的技术理论及操作方式从来不变。试问,一个厂雕机网点测试仪的显示器重影,雕的版,今天的网点大6个,明天又小了5个。试验阶段的打样油沫我亲自调,之后生产时,工人就不去调或评感觉调了。生产负责人在做试验版时,不予配合,头脑里天天想的是怎么把我的曲线COPY出来后,改个名字,回头在老板面前说是自己做的,从而请功。我想问一下,这样的生产线,工艺做不做有何意义???产品质量差又怎能只是工艺的问题??? |
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2010-11-12, 01:15 | 只看该作者 #12 | ||
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永久封禁会员
等级: 七袋长老
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右列会员因为此帖价值甚高向 苍狼白鹿 表示感谢: |
sanpaopao (2011-04-21)
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2010-11-21, 02:36 | 只看该作者 #13 | ||
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见习会员
等级: 小兄弟
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引用:
色彩管理系统并不是说由一台打印机一个线性所能完成的,而是整个生产线上在稳定和熟练的情况下才能产生和运行地。 |
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