[清风轻吹]

2010年11月11-12日，2010全国印刷经理人年会在杭州隆重召开。在于11日下午举办的嘉宾论坛中，来自上海柯创印刷有限公司(以下简称“柯创印刷”)董事长徐伟亮就“创意：鲜花还是面包”主题，发表了自己的看法。徐总指出，目前柯创印刷在出版发行方面的销售额已经达到1.2亿元，而自己的本业印刷产值仅仅能够达到5000万元
徐总讲述了自己在探索印刷企业新盈利模式的艰辛历程。柯创印刷经常接触一些外单，但由于企业规模较小、运输不便等原因，导致企业的利润并不高，有时还会出现赔钱重印的现象。由于没有定价权，很多利润都被中间商占去，这使得徐总不得不思考如何转变现有发展方式的问题。

　　经过长时间的探索，徐总发现，当时全国市场的少儿图书的形式较为单一，如果可以将少儿图书玩具化、形象化，并实现出版、印刷和发行统一一定可以开拓更多的市场。2007年，柯创印刷组建了业务团队，从事专门的出版发行工作，没想到该业务部门一路突飞猛进，到目前为止，销售收入比印刷生产多出7000万元，使得柯创印刷从一支产业链底层的低端印刷厂，转变为有定价权的产品供应商。目前，柯创印刷有些书籍的印量高达500万册，市场需求量极大，订单供不应求。

　　回顾企业的发展历程，徐总指出：“对于中小印刷企业来说，企业的管理者需要有创新意识。中小企业的负担很重，企业要变，一定要分清楚外部环境和内部环境。只有知己知彼，才能顺利实现企业的转型。”徐总的成功经验，无疑会给一些中小印刷企业的发展指出一条明路。