[mill gz]

全智一路走来，也不容易。从05年到08年，一路欣欣向荣的影象。从旧厂分支出来，并拉拢了很多人才。当时全智的条件很差，食宿都不及旧厂的好。甚至工资都没有旧厂的高，大家靠的是一种信仰，人心所向，蛇可吞象。员工们怀着一种美好的愿望，克服了种种困难，曾经让旧厂感到危机。可最终全智却让大家太失望了。究竟是什么原因导致今天的格局呢？
全智属港资企业，在大陆办厂。既然在大陆办厂，就得遵循大陆的风土人情，思维方式，让大陆人治厂。就象满人入关一样，如果不是实行汉人治汉的话，满清能有两百多年的历史吗？让港人治厂是错误根源。从细节上讲，就不该请太多的香港人在大陆上班，只需骨干就行了。因为请香港人在大陆上班有几点后果，成本高，效率低，还影响大陆人的工作情绪。香港人一般一天上6个小时，一周干4至5天，月薪是大陆人的5倍以上。香港人早上9：30左右上班，12：00左右去吃中午饭2：30左右上班，6：00左右下班；周一11：00多才上班，周五中午2：00多回香港，这才叫朝九晚五啊，还要管差旅费，还要住花园，还要专车接送，还得养一个车队。许多员工认为跟着香港人做事很没干劲，自己要是5：30下班肯定遭到主管的问话，而且工资少得可怜，其实也不是特别少，只是在特定的环境下，参照起来才觉得特别少。请一个香港人的资源至少能请到5-8个大陆人。
其实上面讲都都不是致命的东西，最要命的是老板把大家的精神支柱给干掉了，还要把他的“党羽”一刀切，而不是平缓过渡。结果生产跟不上了，质量跟不上了，工人闹事了，货款收不回来了，客户还要扣款，供应商的欠款拖上了，员工的工资也拖上了。现在谣言四起，未证实之前只能称之为谣言，说全智要倒闭了。其实这个谣言前几年就有了，只是不同时期的性质不同，以前是竞争对手放的消息，现在是谣言起自内部。问题的严重性来自于内部，人心已经散涣了。全智危机重重，四面楚歌。
现在再来讲四个场景：
场景一，原任厂长李厂要被调到上海去任职，临行时安抚大家说：大家不必牵挂，我会每半个月回来看大家一次的。结果一去不复返。
场景二，不久，郑生(原任CEO)开会稳定人心，说：现在厂里没有厂长，一年之内将会在你们当中选出有能力的人来当作厂长。果然，他的话应验了，厂长选出来了。自己却被充军边塞。
场景三，新任“厂长”当选后，开始大肆栽剪前任的追随者，大量安插自己的党羽，想凭此来控制本厂。一时间人心惶惶，都怕裁剪之刀落到自己的头上。于上他召开会议来稳定大家的情绪，消除谣言，他说：大家不必担心，我怎么会炒掉旧厂来的人呢，我老板也是旧厂的人，难道我也要炒掉他们吗？说完后栽员继续进行中。
场景四，新任厂长后来升级为现在应该称为CEO，由于他安插的手足素质太低，野心太大，贪得无厌，败事有余，还有他的过渡放纵(或者他根本就是借他人之手，做已经想做的事情)，现在车间已经完全处于失控状态，最后引起老板的强烈不满。所以CEO不得不忍痛割爱，炒掉他的左右手。搞得现在烂摊子一个，所以有谣言说全智倒闭完全不过份。
现状，现在的车间属于半独立状态。由于CEO找来的厂长上任以后，施行了计件方式，本事是一件好事，但后来却向恶性发展。车间可以跟上级讨价还价，价低了不做，以此要挟。现在的员工甚至一个月可以拿到3000块以上，以前顶多能拿到1800块。现在的车间像是美利坚众合国，每一个车间都是独立的一个洲。迟一些可能就是前苏联了，因为快解体了。
以前我们几个哥们闲聊的时候就曾经预言过，此人(现任CEO)必搞垮全智，因为他已经在东莞搞垮了一间厂了。这个香港人，吹牛大王，不够务实，不适合管厂。所以千万不要让一个业务员出身的人去管厂，因为他习惯于向客户推销产品一样向老板推销自己。最后说一句，其实老板选错人都是一个原因，也要负很大责任。公司的腐败日益严重，一个文员竟然可以直接提升为副总经理；炒掉一个科长，请回来一个小学没毕业的主任，工资是科长的两倍，或者炒掉一个科长，请回来一个经理(还是香港人)，工次是科长的10倍；旧人要炒掉，新人可升迁；还有人一个星期六天早上没打上班卡，原因竟然写着“早茶”，更搞笑的还有人批准；有机会拿回扣的，尽量拿，可以偷的，尽管偷。有些人想尽办法掏空公司的资源，老板，别让您的有限公司在下属的眼里成为无限公司，全智岌岌可危矣。
此公司的大老板是大好人，只是自己倾力于业务方面，无暇顾厂，有心无力，其实最倒霉的是他，亏的都是他的银子。替您感到惋惜。