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◆- 印刷企业经营与管理 传统印刷利润日益微薄，出路在何方？都来聊聊企业的运作、发展、管理、前景……

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旧 2011-04-30, 10:00     #1
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保养、调教等时间要去现场看，把步骤和时间记下来，没过一段时间要有进步，设备的正常车速应该知道，一天的正常生产时间是多少，算一算就知道产量应该是多少。单机日产量列为每个人的KPI，KPI和绩效挂钩，什么都好办了。
对于设备效率有一个指标，OEE
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