[MaxSys]

小弟最近有一个想法，见到越来越多的人问关于ERP的问题。小弟前阵放的输出制版免费软件还是很多人关注的。所以打算联合CPC的高手们写一套ERP出来。现在先调查一下各位：
1，是选择CS 还是 BS 架构的？(区别的在这里 http://www.cublog.cn/u/25102/showart_194911.html)

2，对ERP管理的需要迫切吗？
3，计划投入到ERP管理的成本预算是多少？ A:3-5w B:5-8W C:10W以上
4，导入ERP的时候有没有计划导入CMS,TPM,KPI/BSC...(您可以建议更多)
5，您公司工厂是什么类型的企业(A:印刷厂 B:制版输出公司 C:图文快印 D:商业快印 E:其它)
6，您公司通过ISO认证没有？执行的好吗？

最后补充项是：您可以提出您的需要，特别的需要，比如：要在网上查询进度....这类的。
您有好的建议可以电邮给我或者QQ信息给我。见我的联络方式

如果提出好意见给我的，ERP出来后将会给您免费运用！！！

目前我计划在基于传统的ERP之外。还会加上印前高级管理。TPM, KPI, ISO, CMS。只是可惜我没有JDF的开发经验。要是有做工业自动化的朋友可以指点一下。

[taojun73]

随着公司的发展，必须要上ERP,投入到ERP管理的成本预算要看公司的规模，但多半在5W左右，我公司是中小型印刷厂(200人)，已通过ISO9000，曾上两次ERP都不成功。

[sigporsson]

印刷业ERP太难做了，物料多，单短，单杂。。。
很多企业规模不小了，但管理还相当混乱，很难搞的。

[sigporsson]

科网联的东西在业内已经算最成熟的了，但是还基本没有为商业票据为主的企业考虑过。

[老济]

支持老郑。

等你搞好啦。我去帮你推销。哈哈

[tennysonfung]

ERP我老板花了30W，只有仓库在用(就是一个物料控制)，很浪费，没有执行力，人员质素参差不齐也是一个障碍。我觉得现在这个时代，是很有迫切性的。要推行这个东西，贯彻由入单到出货，工程数据比较庞大，需要半年到一年的时间来磨合。且这个ERP头子，要懂产品，工序，那样做起来会事半功倍。部门间要相当配合，若ISO都无法实行，那就是浮云啦！
支持楼主！

[反对风格]

我们印刷厂从事商务印刷7年以上了，近几年自己成立团队着手ERP开发，欢迎交流~~~

[LLWLXG]

不知道有没有印刷报价的模块。。。。。。。。

[xmttmx]

一、 必须要有业务，报价。结算必须一体化
二、印前，印中，印后，各工序的机台必须要落实到每个工序的每台机器
三、原材料的进销存

[MaxSys]

这些是基本的要求。肯定会有。提供一些特色的要求。

[xulin2012]

我所在的公司己推行过二次EPR，均不是很成功，现在这次投入约30W左右，瓶颈在计划和成本统计。

[MaxSys]

作者: xulin2012

我所在的公司己推行过二次EPR，均不是很成功，现在这次投入约30W左右，瓶颈在计划和成本统计。

计划是非常复杂的。
成本是系统规划没有做好

我已在方案中将成本作为5个重点之一。

[四眼红牛]

作者: jameszheng

计划是非常复杂的。
成本是系统规划没有做好

我已在方案中将成本作为5个重点之一。

计划和成本都是我们印刷企业管理者最关注的两个问题。但是也是印刷企业最难实现的。
印刷企业的计划不像标准制造业的计划，由于印刷企业的产品是无限的，所以BOM和工艺路线也是不能固定的，因此，计划体系不好建立。

成本分为直接成本和间接成本。成本对于一个印刷企业来讲，重要的不是成本的归集，而是成本的预算。一个企业如果拿不出单位小时成本，成本预计就没有办法。

小弟的拙见，仅供参考。

[dyjy163]

深以为然，楼上的这位朋友说中了要害。

[四眼红牛]

作者: dyjy163

深以为然，楼上的这位朋友说中了要害。

感谢你的支持。呵呵

印刷业的ERP(或者说是管理软件)挺难搞的。不单单是软件难搞，软件如何上线、如何运用更难搞。每个企业的领导想法不一样，员工执行力不一样，最终导致的结果也不一样。
所以，ERP除了软件以外，还有实施的团队，一般中小型印刷厂是不会掏这个人力成本的，因此我个人还是觉得中小型印刷企业还是应该找一个专业的做印刷、有自己实施团队的软件供应商，这样从长远的成本付出考虑，还是划算的。