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作者: kk0512

流程差不多啊 公司最近想上ERP 大抵的流程也是这样 就是不懂得实施效果怎么样 有点迷茫

看到这位同僚对于ERP系统产生的迷茫，在此做一些简单的描述，希望对有雷同想法的行业同僚一些帮助：
至于ERP系统，从软件本身来说，肯定是可取的，国内做ERP系统的公司也有很多，做印刷ERP最主要是在系统中要体现出以下几方面：
1、仓库原辅材料的出入库明细，要求填写人员一定要如实填写，管理人员要定期对照系统上的数字对仓库进行盘存，核实系统数字的真实性。主管审核。
2、业务部门的订单审核流程，具体的数量、工艺要求、交货期必须一目了然。下设子链接至各相关生产工序，随时可查看该产品生产进度及质量跟踪情况。主管审核。
3、设计部门对产品的定稿是否按要求和工期完成，主管审核。做到不定稿，不审核的不生产。没有及时定稿的在系统中要有警示灯提醒管理者。各工序都一样，以便管理者直观的通过系统了解到当前在手产品的进度和质量状况。
4、CTP或晒版部门的出版及补版记录，废版的处置记录和数量。主管审核。
5、印刷部门对于业务订单的生产完成进度记录，生产过程中出现的质量问题、设备故障及其他问题的描述，主管审核。
6、品质部门对于产品的过程检验和最终检验记录，质量处理报告等。主管审核。
7、装订及包装后道各工序的生产进度、过程记录、设备故障等原因分析描述。
8、财务部门相关流程(可视各自情况制定，你想要得到什么效果就要求系统工程师帮你添加)。
9、行政部门对于员工入、离职，合同、工资考核、出勤考核等等均可反映记录。
10、大体的如上简述，具体细化就不一一表明了。有意向上ERP系统的可联系专业做印刷ERP的公司咨询。
ERP系统是当前印刷企业发展道路必然的管理体系之一。无论是从目前无纸化办公(很难做到，、但是可以减少用纸)或环保层面考虑都是很好的解决办法之一。同时ERP对于员工的素质要求也不容忽视，最起码员工要会用电脑及相关的办公软件操作(大家都很清楚，印刷工大部分文化水平不是很高，不乏还有一些小学甚至文盲的机台长)，另外就是ERP要求所有相关生产工序机台必须配备电脑。
归根结底，ERP系统对企业生产和管理效率必然会带来提升。大家可根据公司自身情况要求系统工程师做出自己想要的系统和流程。
新人发帖，绝对的手打，辛辛苦苦半小时，各位看官给点打赏吧
本人从事印刷行业14年，从最初的印刷学徒做起，2年做机长，也是突破了当时最快提升到机长的记录后来相继做过品管、技术、生产经理。近年来从事印刷标准化及色彩管理相关事宜。对于数码与印刷机的ICC匹配也略懂皮毛，希望可以和各位同僚相互探讨