[老济]

各位同行：
有关印刷车间的工资问题请教：
1、机器保养或者机器坏时，有些机长是不用上班的，那么在上班与不上班的时候，他们的工资应该如何计算？
2、淡季的时候，没事做，机长多数是不安排上班的，那么在上班与不上班时，他们的工资应该如何计算？
3、节假日放假时，机长的工资应该如何计算？
4、你们的机长绩效是如何计算的？一般是一个计时，一个计件，还有其它的么？
5、质量事故的罚款标准是什么？

[zhaolinzlzz]

印刷机长工资=保底工资+效益工资+食补=4000+2000-3500+450 大概每月6-7K
没活,等活,节假日只拿保底工资+食补
计时计件由主管灵活掌握,由活件难易程度而定.
质量事故是:损失多少扣多少.由班组乃至整个车间全体出,如造成出厂事故再罚3000元.主管扣除岗位工资1000元.
奖励机制:下道工序发现上道工序质量问题,扣上道工序的钱奖下道工序,另工厂在出一些,看情况而定,发现小错个人奖励:30-100-200,大错集体奖励

[理想的道道]

只算计件工价+法定日机长按20元/小时算。

[strong1982]

我个人认为这样计算比较合理：
印刷人员工资=保底工资+绩效奖金+食补

[wdeng]

比较合理的应该是:保底+绩效+饭补
不过，保底和绩效比重看各个印刷公司的具体情况而定.

[xxx0012]

通常都是基本工资+正常的福利+提成(印一令纸提成多少)

[Bloodsaler]

我们是底薪+加班工资~没活的话就没加班~
然后一个月度奖或者季度奖作为绩效的考核。但是影响不大。核心影响还是加班工资。
还有就是质量事故不会罚款~这点很好~

[老济]

作者: Bloodsaler

我们是底薪+加班工资~没活的话就没加班~
然后一个月度奖或者季度奖作为绩效的考核。但是影响不大。核心影响还是加班工资。
还有就是质量事故不会罚款~这点很好~

质量事故不会罚款
站在管理者角度，这是一件比较头痛的事。

[老济]

作者: 理想的道道

只算计件工价+法定日机长按20元/小时算。

按6000元-10000元的月工资来计算，计件工资最多的一天是130元，以十版来计，即是13元一版，可能会导致计时工资太高，计件工资太低，没动力。

作者: strong1982

我个人认为这样计算比较合理：
印刷人员工资=保底工资+绩效奖金+食补

绩效工资这方面能否详细说说？谢谢

作者: wdeng

比较合理的应该是:保底+绩效+饭补
不过，保底和绩效比重看各个印刷公司的具体情况而定.

请详细说说有关绩效方面的做法，谢谢

作者: xxx0012

通常都是基本工资+正常的福利+提成(印一令纸提成多少)

贵公司是长版为主？

[Bloodsaler]

我们之前公司的绩效是根据印刷机整体产量来计算的。然后根据级别不同按等级分。出错的话根据错误的难易程度来判断是否罚钱。比较难以避免的错误基本不会罚钱，但是很白痴的错误可能按100%罚钱。
现在公司不罚钱~所以机长很多都是做了七八年的~囧

[LVCHA5188]

你们说的是机长的工资么？那一般印刷工的呢？

[rong520]

我们这里是这样的，机器保养和机器维修整个机台的人都要跟着上班，没事做，就下班，工资保底+货款指定超出加提成

[wdeng]

现代企业里,一般以年薪制做为薪水的发放主流.但作为中国企业的劳动密集型企业,
主要还是以:保底+绩效+饭补 合适.
而且,各个地方的经济水平,人才素质,生活心态都不一样，所以保底,绩效的比重要看具体情况,可以有三种:1,保底为主(3/4),绩效为辅 2,保底为辅(1/4),绩效为主 3,保底和绩效各占一半.
至于楼主说的有关印刷车间的工资问题请教：
1、机器保养或者机器坏时，有些机长是不用上班的，那么在上班与不上班的时候，他们的工资应该如何计算？
2、淡季的时候，没事做，机长多数是不安排上班的，那么在上班与不上班时，他们的工资应该如何计算？

这些情况的话，要看公司的人事财务制度是怎么规定的,按制度办事.

3、节假日放假时，机长的工资应该如何计算？
按约定来计算,3倍底薪,当然只是节假日,不包周末.

4、你们的机长绩效是如何计算的？一般是一个计时，一个计件，还有其它的么？
机长绩效应该以产量计算合适,如果都是认真负责,没有私心的机长,也可以记时.但机长那么多，难免有不同声音的.

5、质量事故的罚款标准是什么？
罚款是必须的,主要看事故造成的经济损失多少来确定罚款比重.损失很大的时候,罚款必须考虑当事人的经济承受能力.很多都是看菜吃饭吧,呵呵,以人为本.

[xxx0012]

作者: 老济

按6000元-10000元的月工资来计算，计件工资最多的一天是130元，以十版来计，即是13元一版，可能会导致计时工资太高，计件工资太低，没动力。


绩效工资这方面能否详细说说？谢谢

请详细说说有关绩效方面的做法，谢谢

贵公司是长版为主？

长版、短版都有，长版相对多些。
如果以短版居多的话，按令计提成估计不合理，可能就以印版的多少计提成了。

[MaxSys]

老济
我的方法是这样的
1，底薪(这个按国家规定给，1320元)

2.1，无论长与短单，设置校机时间与实际生产时间
2.2，不同产品大类(比如彩盒要求高)设计难度系数
2.3，不同订单，由工程设置其难度系数
2.4，由上述难度系数决定机长印刷的产品实际耗时，最大程度公平合理。
2.5，同样，上述难度系数与计件的工资一样相乘
由此我们在第2部分得出机长的计件工资，也即是讲，我的计件方式不需要按你多少套版来计算，如果机长觉得长与短版不公平，你可以将装版与校版的时间适当加长，用时间这个可以绝对量化的值来决定机长们的绩效率。

3，由当日产能计算得出当日或者当班或者当月的机器有效行机率
4，机器有效行机率得分也必需参与机长考核的一个项目
由3，4我们得出另一个考核系数

5，机长工资可以得出=底薪+计件工资+绩效工资
6，为了避免订单不够而导致的收入减少，我们需要再设置一个保底工资。
保底工资的计算办法是：
if 机器有效行机率 匹配 工作时间
支付保底工资
else
按设置比例扣掉部分
它的意思是指：本来当天5小时的活，但机长却干了1小时才做完，这6小时的电费，折旧费，管理费....是由于机长的原因而造成的。

7，每张单我们设置了用多少纸，用多少油墨，机长领料的时候，按单发料，致于机长做出来多少，按工单的要求数而检验
如果机长出错，需要补纸，或者大批量出现质量事故 (过底，跟色不到，双凹，打花...)
我采用的办法是：从物料入手，即你无论怎么做都不可以超过我给你的上限发料数，当发生质量事帮的时候，机长肯定要补印，在补印的时候肯定要补料单，要多出物料成本与开机产生的生产制造成本。这些成本我们可以给机长一个空间： 每个月我按整体印刷石数的0.05%允许你补，超过此数量的，请你买单。
同时，当月你的用料数量没有用到此0.05%的放损值时，我按市价将此物料折钱发给你。

这上我目前的方案，当然这只是文字说明你做参考。
这也是我ERP中的考核方案，采用的是KPI+BSC结合的办法量化值，再用分段归类办法计算工资。