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管理者的问题 72 20.63%
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技术的问题,对软件的使用不熟悉, 54 15.47%
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原材料的不稳定,造成质量事故。 73 20.92%
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机器的原因。 49 14.04%
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49 14.04%
出版前和出版后的审核把关没有做到。 140 40.11%
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对于客来文件的检查,把关很难做到位。 191 54.73%
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旧 2014-10-05, 02:01     #1
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引用:
作者: 猫头鹰 查看帖子
还有管理者对责任认定的问题。我最近五个月唯一一次错误。有个文件有多余的专色,我让操作员改四色了。但是操作员失误,竟然把专色给忽略掉了。当时是有正确的数码样跟下去的。可是品质部和机台的人都不看,少了一大片文字都照杀完了。流程一直到过膜裁切后才发现错误。认定的时候,把主要责任又给我们了。这种事应该是谁的利益大,谁承担更大的责任才对。机台的工资是我的三倍,品质部的工资跟我的一样,凭什么只扣我们制版中心的钱。等我考完市里的职称了,就准备离开这个管理垃圾的公司。
如果 操作员在改四色后, 数码样返给客人认可,得到认可以后再生产,是不是就可以避免以上的问题了。我们这里只要有客户认可,就没有制作部门的事了。
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