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| ◆- CTP综合讨论区 CTP 硬件、软件、测评、选购、使用、版材、耗材、维修等和CTP相关的综合内容。 |
| 查看投票结果: 都说CTP压力太大，其根源在哪里？ | ||||||
| 管理者的问题 |
   
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72 | 20.63% | |||
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| 技术的问题，对软件的使用不熟悉， |
  
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54 | 15.47% | |||
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| 原材料的不稳定，造成质量事故。 |
  
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73 | 20.92% | |||
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| 机器的原因。 |
  
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49 | 14.04% | |||
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| 出版前和出版后的审核把关没有做到。 |
  
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140 | 40.11% | |||
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| 对于客来文件的检查，把关很难做到位。 |
  
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191 | 54.73% | |||
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2014-04-14, 11:24
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#1 | ||
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见习会员
等级: 小兄弟
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现在是设计、拼版、工艺，甚至出版都做！厂里说起来还是当地数得上的印厂了，可以管理混乱，闲人巨多，动嘴的一大堆，干活的很少，并且动嘴的还都是关系巨硬，啃不动，不敢吊呀！太难了，兰纸、版前校对、印后质检，我能说这些我干印刷来都没见过这种职业么？ 印刷么，错误是很难避免的，但觉得老板没有做到怎样去最大限度的避免，一直觉得，在老板眼里，一直是业务第一，或者说是机台为中心，印前？设计拼版？不晓得在老板眼占什么位。 事故屡有发生，但推来推去，基本上印前很少有跑掉的！与其养那么多闲人，不如踏踏实实搞好流程，安排好岗位！但这些也只是我们在这儿想想或发发牢骚什么的，老板即使明白，也不会这样搞。 感觉上这种问题应该属于一种行业认知，甚至是大多数行业中小企业普遍存在的问题。管理力度、执行能力、效率效能！或者这是普遍小型企业/公司(家族式)存在的通病？！ |
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