◆- 印刷企业经营与管理 传统印刷利润日益微薄,出路在何方?都来聊聊企业的运作、发展、管理、前景……

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旧 2014-01-14, 14:19     #1
arthur wu arthur wu 当前离线
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你自身管理不清晰。
部门KPI 分到每个人身上,制作员可以考核分成一级和二级制作。主要是绩效工资,一级制作
简单加工,二级制作能度加大。工资区分大点。
提前将奖罚制度定出来,谁出问题。错了就要罚,大锅饭没有人愿意吃。
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