[zzh2717]

干了两年的部门主管，总觉得自己手下是最难管的，流动性又大，都不愿意加班，累的活就推三阻四，难的活直接说干不了，给我们主管。。。等等。。
其实，培训的都不少，每周五我都会开个例会，讲下我的工作经验，谈下心，听下他们工作中的问题给出一些建议。但是大家都觉得我这个主管是万能的。设计中的问题，出CTP的问题，到印机机台的问题，都TMD要我去解决。
我每次都跟他们说，总不能让你们老大天天这样加班，天天这样帮你们背黑锅。
我们公司比较复杂，领导也多，所以我每次都替手下们说好话。
我很想把大家都弄的各司其职，给部门弄个单独的奖励、绩效制度。因为都太混了，从设计到拼版再到出CTP，我们部门的人都能单独完成，就是总爱出错，还都累的不得了。
说了这多，我主要是想取取经！
有什么样奖励、绩效制度，部门要怎么定些主要人员各司其职。