[ali阿狸]

我在印刷厂是做计划的，印刷这块还好，但是到他后道就会乱了，不知道各位大神们公司里计划都是以什么样的形式在做的，分享下呗。

[scgl]

后道的计划是最不好做的，而且每个厂还不一样，我们这边不要说是计划，就是列个排工单都搞不定，老板强行要弄，就随便排几个糊弄一下。基本是是做到哪里算哪里，哪个客服叫得大声，哪个单子是老板自己的，一般就出来得快些。

[w03068125]

作者: scgl

后道的计划是最不好做的，而且每个厂还不一样，我们这边不要说是计划，就是列个排工单都搞不定，老板强行要弄，就随便排几个糊弄一下。基本是是做到哪里算哪里，哪个客服叫得大声，哪个单子是老板自己的，一般就出来得快些。

确实，这个流程做的好的没几家，除了外资和少数港资厂，民营企业都是“基本是做到哪里算哪里，哪个客服叫得大声，哪个单子是老板自己的，一般就出来得快些。”，每天都闹哄哄！

[liang031076]

我感觉要是没有什么急单子的话，一般就是按照正常的排产就好，要是有加急的活件，只能是往排产里加了，这是生产服务型企业无法避免的。

[bluestorm1]

后道计划要做好，要么多安排几个人做，要么靠系统，但不管以上那个，都有前提就是车间严格按计划执行，计划的权威性要起来，否则计划做的再漂亮都是空谈，后道需要有一个总计划和每个工序的分计划，没有好的系统配合的话，就要有人来做数据的采集和跟踪动作了。

[73729h]

后工序的生产计划确实是不好做的，特别是做外单的书刊印刷厂(一下单就是一个系列n款书)，又要做大货又要交样，很多时候都是顾头顾不了尾，交期达成率是很难让老板满意的。