[sunxian]

1、 解决员工做事太随意的难题；
2、 解决小企业、大管理的难题；
3、 解决员工职责不清、推诿责任的难题；
4、 解决复杂产品开单慢的难题；
5、 解决小单、多单排产矛盾的难题；
6、 解决翻单产品重复犯错的难题；
7、 解决十单九拖的难题；
8、 解决成本高于报价的难题；
9、 解决管理马后炮、人员不专业的难题；
10、 解决颜色不准，返单质量偏差大的问题；
11、 解决专色油墨剩余量多的难题；
12、 解决啤板(工艺板)多出、少出、重复出的难题；
13、 解决企业各个管理岗位管理技能不专业的难题；
14、 解决产品工艺标准因人而变的难题；
15、 解决业务部与生产部之间矛盾的难题。

印益友印刷企业资深管理顾问 孙献 131 38603780 微信：sunxian2484

[2008.asp]

呵呵对内行来说，管理是重点，有的厂子就用Excel就可以，其他什么流程什么erp之类的，还是对管理的完善……

[HYQS]

楼上正解。我们公司就是，做什么事都是一张表格搞定，事项，问题或目的，谁负责，什么时候完成，等等，一目了然。

[chenliangks]

哈哈楼上两位精辟！

erp或管理系统等等固然好，每个信息点的信息录入如果不够及时，那乱得简直............

[sunxian]

企业难做，老板自然就要从管理上面做文章的。我们遇到几个老板，过去都不重视管理的问题，今年生意不好做了，反而很着急要招生产经理、品质经理等重要岗位。过去销售额能上8000万，可能挣到1000万，今年销售只有6000，还想挣1000，只能从生产做文章了！因此，我们推荐使用印益友PMS管理系统！

[PSOTestPrint]

到最后还是得看你的员工，如果大家不合作，没有纪律，不沟通，不及时输入正确资料，买多好多贵的软件也是浪费。