[wangxh5425]

设计部门，十个人吧，工资计件应该如何分配。有2千的保底。请问大家都是如何计件的？设计、出版各工序。

[kiss猫]

胶印的具体不清楚，我以前做专色的，就是按分出的专色数来计件。难易不同，谁能吃得下谁就接，反正很公平。

你这10个人，计件的一个单难易程度，是否好赚，10个人里面如何权衡分配？或者有其中一两个能力强的，几下干完又接活，让“能力中等，但又完全胜任岗位”的那些人，工资低了去喝粥吗？

像这类人，比方说去别的厂拿月薪的，也有6K，自己干不完就加点班都无所谓。但是计件竞争机制，有别人速度比他快的，他的工资可能就低了，你做老大的要怎么做？
这里重点首先都不是讨论如何“计算工资”的问题，怎么算工资这个简单得很！
按颜色数，是否+专色，排版大小对开还是四开，出版套数，是否要翻版内容，整体难易程度的加权1.1、1.2、1.5倍工资，这样计算工资就行了。

我要是那类人的话，赖着喝粥，还不如换一家自己独当一面的厂！

[strive]

作者: wangxh5425

设计部门，十个人吧，工资计件应该如何分配。有2千的保底。请问大家都是如何计件的？设计、出版各工序。

我们是以工序来画分的，
1.设计员专对客户修改和确认产品
2.制作员专对客户文件进行规范化
3.QC员负责对客户稿件进行核对
每个工序的单价不一样。
例如一个正常活件，设计员：50% 制作员：30% QC员：20%

[univers]

作者: wangxh5425

设计部门，十个人吧，工资计件应该如何分配。有2千的保底。请问大家都是如何计件的？设计、出版各工序。

曾经很多问门都想这样计件。后来又推翻了。
如果是全8小时制，没有加班费的话，那做单的人一点积极性都没有，单多的时候个个都不来，个个都不鸟你，打工的试问谁不在呼那点利益？
计件的话，对于杂开杂八的单，都挑单作，好做的先做，不好做的都放一边，做的越快越好，换回来的就是品质就打折扣了。排期跟不上的都有的事情发生。
最后还是计时有加班费最合适了，员工工作也积极，作事与认真，因为造成失败成本会罚款，部门管事的加班也不要个个打电话，求爷爷叫奶奶一样求他加班，这年头没加班费谁鸟你啊，对吧。
唯一认可计件的就是，你的客户只有一两个，单比较有规律，可以计。可是大陆有几个这个的工厂，大多是杂七杂入的单。比如一个客人来的说明书，是word做的，要重新排，原来的120PP改在44PP.那一个师傅最少也得排半天到一天，搞个毛线。

[markschang]

搞清以下这几点就不难了
一、计件就是提高员工工作的积极性及员工工资有相对应的提高。
二、不要分什么难易度的单，还要找一个人来专定义难易度？一刀切啦！管事的安排平均些。
三、不管用那种计件法，在工作效率及工作积极性都提高的情况下，只要计件的工资比计时的高，大家都会乐意的。
四、自己一定要有耐心执行这事，慢慢的去改善它。
五、管事的有可能会失去一些同事的友情，不过你可能收获的更多。(混日子的家伙好日子到头，有冲劲的同事起盼头)