◆- 印刷企业经营与管理 传统印刷利润日益微薄,出路在何方?都来聊聊企业的运作、发展、管理、前景……

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旧 2017-02-17, 10:55     #1
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引用:
作者: wangxh5425 查看帖子
设计部门,十个人吧,工资计件应该如何分配。有2千的保底。请问大家都是如何计件的?设计、出版各工序。
曾经很多问门都想这样计件。后来又推翻了。
如果是全8小时制,没有加班费的话,那做单的人一点积极性都没有,单多的时候个个都不来,个个都不鸟你,打工的试问谁不在呼那点利益?
计件的话,对于杂开杂八的单,都挑单作,好做的先做,不好做的都放一边,做的越快越好,换回来的就是品质就打折扣了。排期跟不上的都有的事情发生。
最后还是计时有加班费最合适了,员工工作也积极,作事与认真,因为造成失败成本会罚款,部门管事的加班也不要个个打电话,求爷爷叫奶奶一样求他加班,这年头没加班费谁鸟你啊,对吧。
唯一认可计件的就是,你的客户只有一两个,单比较有规律,可以计。可是大陆有几个这个的工厂,大多是杂七杂入的单。比如一个客人来的说明书,是word做的,要重新排,原来的120PP改在44PP.那一个师傅最少也得排半天到一天,搞个毛线。
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wangxh5425 (2017-02-17)
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