[wangxh5425]

举个栗子，只供大家参考。我想请教的是各位老板如果你们遇到大宗质量事故的真实处理方法。希望实话实说。
印铁盒底条码做错，设计室设计人员的过错，已确定第一责任人。(咱不谈为什么错了)。十万个，十五万元经济损失(成本价)。
我们公司的处理如下：设计人员负主要责任，50%，近8万的罚款，校对工艺审核20%责任，近三万罚款，其余由各级管理承担。
请问，这样合理吗，老板是认为合理，制度也是这么定的，谁出错谁买单，问题是这么大的损失没出现过，头一次。设计人员肯定辞职。
贵公司对这样的事件咋处理的尼，请大神们指点下才可以认为合理。

[wangxh5425]

在强势的制度下培养的员工是没有法律意识的，尤其是在不好找工作的这个时期，尤其是和企业共同成长了多年等退休的员工，虽然说这种残忍的制度考核大家都是敢怒不敢言。但是我们还是要找到合理法律支持。

[wangxh5425]

老板的说辞是，企业各有各的管理制度和方法，意思就是看不惯可以辞职啊。我是想打破这种不合理的处罚方式。但如果说服管理层尼？

[wangxh5425]

最不能容忍的是，处罚不按制造成本，而是按销售价格处罚，这样公司哪怕一点的损失都从员工身上夺回。这种制度竟然都接受了。

[wangxh5425]

作者: long520lovemm

版主应该是做印铁厂吧？所谓的罚款站在公司的角度当然不能说错了，但是不合法，哈哈！如果员工一进厂就签订了不合理罚款制度那就很麻烦，像印铁产品动不动就是十几万几十万的成本，作为打工者是无法满足赔付成本的，所以如果公司较真要罚款八万，只能去找劳动局涉入解决，你想说服领导不要这样处罚也需要勇气，我想作为老板或者领导肯定是知道这种处罚方式不合法不合情理，但还是这么做了，不好猜他们的心态！
劳动法倒是有规定罚款不能超过工资的百分之多少，除非是恶意失误，可能还可以多罚款一些，意见仅供参考

在领导眼里这是天经地义的，我也走过很多印厂，没有这么干的。所以我来寻找支援与公司抗争。

[wangxh5425]

也有个为印前人说理的地方，与不公平进行抗争

[wangxh5425]

作者: 红色恋人

修改工资结构，工资总额不变或者可以提高10%。
其中60%为固定工资，40%为绩效工资与质量/效率/纪律挂钩获取。
每次调薪资只加在40%的绩效份额中，让员工自己对自己有要求。
洗脑式的激励与一味的处罚不是长久之计！
屡试不爽

我们管理人员基本上是这样子，每月考核工资会根据业绩有很大的波动。

[wangxh5425]

作者: Callmetait

这样罚款肯定不合理，设计员又不是傻子，还留下来给你白干两年？一走了之。 前年我试过错了3万的精品盒(打样ok，做货拼版出了问题)，后来老板出面象征性罚了100元。 PS：我平时很少出问题.

你老板真好

[wangxh5425]

作者: 359654550

国家有明文规定 扣工资的最高上限 没有这么扣的

这个规定在哪里？

[wangxh5425]

作者: boto000

我是做业务的
那些闭着眼睛做事的员工太坑人了,一年能坑我一两万

谁也不愿意做错啊，这里不讨论咋错的，主要是找个改变领导看法的理由。

[wangxh5425]

作者: py.brandon

看到你们说流程什么的，还有校对，好羡慕，什么都是一个人的路过, 客人文件直接发我这里，直接拼版大货，没人检查的

我们好歹也是年产值几亿的公司，咋能就一个人干活