[唐易培]

年底了 公司要洗牌 然后老板让我想一下奖罚制度 明年开始执行 以前有这个的 但是不合理 不知道各位前辈有过没有见过 或者执行过好的奖罚制度呢 我现在是一头雾水 https://www.cnprint.org/bbs/images/s...lack/shame.gif

[唐易培]

为什么不是表情啊 怎么变成链接了

[唐易培]

作者: yinnengjie

其实老板都想好了！就是借你的嘴说下而已！说好了孺子可教，说不好以后你的日子估计不怎么舒服了！

哇 好像是真的 有道理 恍然大悟

[唐易培]

作者: njsj800428

我们公司是按照工作量、发生事故数量和贡献度等月度考核，看具体的工作内容。

可以再具体一点吗 我觉得挺难的

[唐易培]

作者: realaqu

老板让你想？ 呵呵..... 你还真想啊，除非你是老板的马甲

各位前辈都蛮有经验的嘛 哈哈哈

[唐易培]

作者: sxan8249

这个其实挺难办的，看你在公司什么角色啊

看来各位都是有这样的经验了 我一想也觉得有道理

[唐易培]

作者: black123h

老板让你做背锅侠吗

对 制度一出来 老员工第一个不适应 所以说 不好做啊 哈哈哈

[唐易培]

作者: 383805677

也不知道老板是信息你呢，还是……，制度立场在老板，得老板重用，给同事暗恨，制度在同事，老板估计也会觉得要你有啥用，不过可以在网上多找找，有好多相关的资料！祝君好运

谢谢前辈 我会注意的 1

[唐易培]

作者: 2660854616

这个老板肯定是心中有数的,如计划不太离普的,他老人家自然会接收的,这个本人觉得为体显民主,公平罢了.

现在是员工都不愿意罚钱 一些小问题重复出现 屡教不改的那样

[唐易培]

作者: ycg112abcd

制度是好事，奖罚分明。这个关键是把握一个度，印刷现在招人不好招这个奖罚的度要把握好。

对 我也是这样想的 不是度的问题 是罚就直接不干了 人又不好找 这个度 完全没的搞

[唐易培]

作者: 不再印刷

这个想法还是算了吧，没什么用！你要怎么量化呢，看量还是看技术！除非你保证每个文件的难易都一样

这也是一个问题 主要是每个岗位的责任不好分配 岗位重要度不一样

[唐易培]

作者: 181004462

想要罚钱 请先把客户的文件都规范好再发过来，如果再错那是要罚的，
不是什么一堆乱七八糟的文件发来 错了就罚钱，那就没必要了。

在我们公司客户就是上帝 客户有文件就不错了 都不敢要求这 要求那