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日历事件 |
2021-06-17, 15:16 | #1 | ||
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正式会员
等级: 一袋长老
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产品短版化,也造成了人员结构的变化。生产车间的人减少了,但辅助人员增多了,比如排产人员、制版人员、运输人员、业务人员等。以前,一个业务员只要做十个产品,就能保证指标完成,现在不行了,这也导致传统印刷企业的销售成本,以及各项管理成本增加。 大家来讨论一下: 1、传统印刷企业和数码印刷企业人工成本占比各是多少比较合适? 2、两种类型的企业成本管理如何做? 此帖于 2021-06-17 15:31 被 cy1226 编辑. |
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2021-06-21, 10:28 | 只看该作者 #2 | |||
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正式会员
等级: 五袋长老
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传统印刷,运营成本、管理成本、生产成本、运输成本等开销很大,需要有大客户吧,成本控制好了也能挣钱,做短板商务印刷也要有业务员炒单子才能吃得饱,有的工厂车间用人这几年都在和劳务公司合作,找临时工进厂,各有利弊吧。也在合理控制成本。据说还有机器人辅助生产,印刷业的机器人是什么样子的,没见过。目前还是靠人啊。人力成本居高不下这是事实。国内的印刷业的业务不正规,今年在你家,下半年就跑到另一家,企业工人也是来来走走的。怎么办? 中国目前就是这样。又不是日本企业终身雇佣制。能混就混呗~~~~~~~ ~~ |
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2021-06-22, 12:30 | 只看该作者 #3 | ||
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正式会员
等级: 一袋长老
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引用:
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2021-06-23, 10:11 | 只看该作者 #5 | |||
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痴痴呆呆坐埋一台
等级: 九袋长老
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本人从事农业生产为主,上有大要孝顺照顾,下有小要供书教学。为了生活偶尔涉及以下工作类型 印刷色彩管理,显示器、打印机、印刷机颜色高度匹配、GMG,CGS数码打样、pressSIGN印刷评分、提供G7企业认证、Fogra PSO培训等(完成过水墨柔印g7 targeted认证) 维修印能捷各种问题,印前流程标准规范化制定及培训 承接书版包装色彩管理数码打稿fogra,gracol,或客自定icc。 |
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