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日前，耐普克咨询公司发表的的一份特别报告强调了印刷供应商在面临劳动力短缺、印刷量下降、价格竞争、更高的安全要求和不断变化的客户需求时重新定义业务战略以保持盈利能力的方式。



“生产印刷成功的新公式”利用耐普克咨询公司调查和印刷供应商示例来强调流程自动化和数字化转型如何加强业务成果。报告确定了以下4个挑战，并提出了‍印刷供应商克服这些挑战的建议和实际示例。




挑战1：超越盈利目标



实现盈利目标可能是一项具有挑战性的任务。根据印刷联盟的2022-2023年行业状况研究，虽然行业销售额在增长且信心在上升，但运营成本上涨和劳动力短缺正在挤压包装印刷供应商的利润率。反过来，印刷供应商正在优先考虑降低成本和生产效率的重要性。



尽管如此，参与行业状况研究的商业印刷商正在采取多种行动来实现利润目标，从提价到削减成本，再到支持自动化、更快的生产速度和更简化的工作流程的资本投资。此外，商业印刷商调查受访者表示，他们的首要资本投资目标是提高生产率/效率 (82%)，其次是提高生产速度 (53%) 和自动化操作 (52%)。




挑战2：提高生产力




参与耐普克咨询公司的年度印刷与趋势和战略服务调查的商业印刷商确定以下是他们的三大工作流程痛点或影响生产力的低效率：生产和管理大量的小批量作业；紧跟技术变化；增加吞吐量；缩短生产时间。这一挑战表明了投资于合适的设备和工作流程自动化以降低成本、实现更快的吞吐量、提高效率和提高输出质量的好处。



自动化业务流程的另一个重要好处是它减少了劳动力需求，这是印刷供应商面临的一个关键挑战。尽管持续存在劳动力和技能短缺，但仍存在技术解决方案来支持印刷服务提供商减少员工需求、简化流程和自动化任务。




挑战3：赢得更多业务并增加印刷量




超过半数 (56%) 参与耐普克咨询公司年度调查报告的商业印刷商将其产品和服务区分开来是一项关键挑战。提供印刷增强功能是印刷供应商从竞争中脱颖而出并获得更多业务的一种方式。营销人员和品牌所有者了解增强印刷的价值及其为印刷通信提供优质外观的能力。




挑战4：倡导可持续发展



品牌所有者、营销商和消费者都在寻找环保的选择。可持续性是所有行业的一个重要话题，但印刷产品往往被认为难以回收、最终被填埋并破坏地球森林与此同时，组织越来越意识到他们对碳排放和环境的影响。



综上，印刷服务提供商正在寻找新的方法来应对这些挑战，同时保持竞争力和盈利能力。迎接当今的竞争挑战需要重新调整业务战略以适应新的市场现实。印刷公司成功的新公式结合了交付质量、周转时间、价格、价值、创新、安全性和可持续性。