[Rich]

计件这个事，要按每天的产量来统筹。每个月的订单都有稳定量，才可能实施计件。可以按等级分别安排ABCDE，不同级别单价不同。但要设置上限，不能有些人高得离谱，有人低得吓人。这样就不合适公平竞争了。
我们公司采取这样的计件已有10多年。目前还算稳定，但也一定会有难的没有做，简单的抢着做的事发生。因为没有安排人员去分单，都是靠自己去拿单，根据计划完成订单任务，最后难的也会完成。因为计划大于一切。难的可以定价高一些，同时要技术熟练的人主动去拿。这只能靠管理动作要求。没有一劳永逸的事。

[Rich]

因为我们只是拼版，小版文件有专门的制作组完成标准的小版文件，刀模也是专门的组来完成标准刀模，同时拼版也有自动化软件来支持，想犯错的可能性也较低，大家还是愿意接受这样的工作安排。
不管是大公司还是小公司，计件只是一种薪资管理方式，自己去找适合自己工厂的管理模式即可。都是摸着石头走过来的。包薪也有局限，摸鱿鱼是真的可怕。 我们也是过来人，从早上摸到加班，做不好几个活，还累得要死。管理者累和被管理者也累。一个盯着，一个防着。 计件也是权宜之计。 好的公司制度好，员工不想好好干干都不行，制度能包容你，也能促进你，这样的好企业人人都不会摸鱼。

[Rich]

作者: tqtyygtwwx

大师兄，好奇问问，你那个公司，如果客户拿个盒样过了表面处理的来跟色，那个师傅调色调一个多少价格呢？搞不好他调了两小时呢？又或者到了上机颜色还差一些，又倒回来再跟这样又花半小时呢？

大版主，我们调色不用费，有色彩工程师，制作员是按计件算的，计件也有ABCD难易的价格。翻版的一般都定为A，如果确实较难可以算2个A的。这个要靠主管来把控了。多少还有些人情在里面的。