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计件不建立在一定水准的保底上都是耍流氓，计件诱发的定价，挑单等等一系列的人性问题会比较多，扯多了都是人的问题。比如本身你月薪1万，该拿多少保底你才能接受呢？我觉得保底一万一能接受

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作者: tqtyygtwwx

我觉得印前计件就是一个sb自己意淫出来的成就感，印前最主要是安全，不是有多快，有些订单错一单客户扣钱都够那个人一年工资，例如我试工，我只看那个师傅能力去到哪个水平，而不会看他有多快。再比喻一下就是你们有没有见过电工，网管这些计件？他们靠的是能力不是数量，都不说这么远了，说说也是印前其中一个领域的色彩管理岗位，他们有没有计件？他们敢说跟这些岗位计件？人家马上跟你说88，为什么行业那些不知道所谓的领导不敢跟色彩管理岗位的人计件？因为他们没本事。。。

我们老嗨壳仅仅依赖的就是丰富的经验以及极少的出错率，速度？除了打飞机足够快，操文件是不可能快的了，跟老板说我也能快，但不保证不错

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作者: dt352

我的前东家刚要准搞记件(绩效)，还没等他实行，我听到风声就提离职跑了……，现在哪些同事每月工资比原来少500左右

你这么说我就又想起来，我经历过，前副总创发的KPI绩效考核，没来得及实施就离职了，后来副总又捡起来实施，找我签字，第一次我签字了，但是过了几天推翻了，问他为什么要拿我本身工资500出来绩效，绩效的目的是不是为了鼓励员工多干活干好活，那不如公司多拿500出来绩效，我干多干好就绩效奖励，干一般不达标就赚不到这500，副总一听很有道理，就没再推行了

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作者: 洁静

说起绩效，上家公司也是在工资范围内，拿一部份出来做绩效；TMD,出了错超过1000的损失按封顶扣款500+绩效300；变态吧；干了五年，有三年的时间，总共错了三单都各超出1000的损失，相当于每次的错，都被扣了800块；忍到今年年初，终于铁了心说88.虽然在辞职前纠结好长一段时，因为自己也是四十的妇人了。还好，庆幸跳出来；找到现在这家公司，规模虽然小了点；但老板管理很人性化，从没有扣款这一说，也没有打卡这一说。我也很感恩遇到这个公司以及老板。

40岁的妇人最诱人了，生活阅历情商气质都是最佳时期，你这么说坛友们都心痒痒的了