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这就是行业门槛低造成的，是个人能说话就可以跟单开单了，印前做文件也好不到哪去，市面上很多跟单都是扯皮高手，业务能力薄弱的，我见过跟单厉害的几乎全能了，啥都具备还会画刀线，还能管理车间部门，你四不四！当然了收入也高

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作者: faer

做PMC大多数印前应该都没啥问题......

你这观点不敢苟同，我认为PMC比较容易升级为生产副总，需要具备很多生产方面的协调能力，货品生产进度管控，生产力计算等等，我感觉我做不来

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作者: 胡须老

老板人手够的话你说的这些都不是问题，问题是降本增效要你最少的人做最多的单，还他娘的各种插单时PMC不干的狗一样啊人员不稳定等等；造成产能不稳定；数据报表可以显示产能区间；各环节产能不稳定基本就没有生产进度管控了

你说的是普遍存在的现象，但是呢，越是正规企业PMC的重要性越是高，如果安排生产，调控进度，掌控全厂各工序进度，包括外发加工进度，其实很多工作要做的，你说的情况不少企业普遍存在，这个和很多因素有关系，车间干扰，老板干扰，自身不足等等
说这么多我只想表达要做个合格的PMC不是那么简单而已，反正我做不来，车间细节+报表排单

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作者: 胡须老

确实，直接就做不合格的PMC上面领导问就让他先把不稳定的因素变稳定；难的是在现有基础上尽可能的合理安排后领导还觉得不够好

比较难的点是得到领导的全力支持并不破坏规则！PMC虽说是制度管理人，但真实情况其实都是与人交流，领导/各部门主管，但凡各有心思或者人为不配合，PMC很难做出成绩的，我见过10个PMC有九个半是列表排单，其实就是相当于文员输入订单，做不到真的按照产能，货期去安排订单生产，说白了也就是各种无能为力，做不到生产调度精准，怀着全部列表就不错的心态，所以真正做的好的PMC风毛菱角的