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作者: 1999

不是吧!还没买?
培训的广告都打很久了.晕啊!

我是天时培训中心负责的,在这说明几点:
1)我们培训中心现在还没有CTP机!!07年4月本来要上一台机,后因多种原因没有上!!
2)我们在这边做培训的学员也不少了,咨询的朋友也很多,但我可以肯定,我从来没有说过我们培训中心有CTP机器.
3)我们是培训CTP技术员,不是CTP出版员,CTP出版是很简单的一个工序,是不需要到培训中心培训的,工作时基本上有操作员跟你现场教几分钟你就可以上手了!我们现在就有几个以前是在(如中编和隽思)印刷厂做CTP出版员的学员!!!了解广东印刷的人基本上都知道这两家大印刷厂吧！！！分别是东莞最有规模的书刊和彩盒的龙头企业！！！
4)我们培训中心学员具体的培训效果,请咨询我们培训中心已经毕业的学员,他们会告诉你比较真实的信息.因我们的学员现在在不少公司都有,所以,如果你有心,应该不难找到!!!
5)更多的信息请浏览我的QQ空间,上面也介绍了一些我们学员所在公司的名称!!
同时,我QQ空间也收集了一些网络上的技术知识,大家可以了解一下!!!
http://user.qzone.qq.com/155255278

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再重复一下,了解更多信息请去我的QQ空间!!　http://user.qzone.qq.com/155255278

回复一下,我想培训你,我们的技术还是没问题的吧！！！你如果能学到我技术的三分之一，你也就是一个学习能力不错的了！！！

另外：
1)设备的硬件维护和一些基本故障的排除:
设备维护和故障的排除，我们是没有培训的，如果你是来学这个，就请你不要来了，因我们不是设备制造商，没条件做这些培训，我们能做的我们会告诉你，我们不能做的也绝对不会欺骗你．(如果有地方有培训，我想培训费可能也不是你会认为是合理的，因为这个培训成本根本就不是一般公司所能承担得起的，包括柯达和海德堡等设备制造商，他们的服务工程师很多方面也是在工作中经历很多客户才积累起来的！！！．同时我想你工作中也还远远没有达到这个技术要求的阶段，因为你CTP还没入门啊,还早着啦!!!)
如果是我误会了你的意思，你可能只是说最基本的日常维护，那我告诉你，你可以去去问一问你有关的做CTP的朋友，这个基本不需要培训，因现在CTP部门的日常维护，基本上就是清洁灰尘和保持环境在相关机器的要求范围，这些在你工作时现场由同事10分钟就能教会的．

2)如何使CTP更好的配合色彩管理:
　　CTP和色彩管理配合，是指CTP整个工作流程和公司生产流程的配合，不是说CTP机器的配合，你问这个问题的方式，说明你对CTP仅仅是听说或稍有接触而已，但提问的口气却很大，你本人我认为可能也会是一个比较夸夸其谈的人，如果这种性格，CTP你也不一定能学好，所以，你如果要来学，还是请多多考虑清楚，看看自己是不是适合做一个要求做事细心的技术员职业．

3).....不知这些你准备怎么教我们呢?
对特殊的基础好，要求学习高层次的学员，比如部门管理，CIP3校调，我们会用一对一的单独方式，因有些东西，绝对多数学员听了也基本上听不懂，更不用说理解，同时他们工作后很长一段时间内也用不上．所以如果跟大家讲这些，是在浪费学员的时间，也就是对学员不负责任．如果你说的是Prinergy流程或其他软件参数的调，这个学习是不需要CTP机器就能培训的，也是我们的常规培训范围.

我们培训中心并是只想要越多学员来学越好，最重要的是希望来我们这学习的学员是真的学到了自己需要的技术，对自己以后的发展有所帮助．说句实话，如果只是为了赚学员的学费，我还不如去找个公司上班或做点其他生意，这样，赚的钱比现在要好得多吧！！！

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不好意思,我也说得太过了.sorry

你如果是已经在做部门主管,而且公司也有CTP,其实做到这个层次,重要的不是技术的精,而且也做不到操作技术的精了,因为你的日常工作不是直接操作,所以在操作中的细节控制也是没有办法体会出来的,这些东西不是能学得会的,因为培训只能让你知道怎么做和我以及朋友的工作经验,但细微的操作细节是和个人的性格以及长期的实际操作积累相关的.
做为CTP主管,我认为最重要的是管理思想,(当然,如果对技术精通那是更好,但这个确实短期内难以达到)因为我们看到好多错误率比较高的公司,基本上主要问题还是出在管理环节,因为CTP确实比传统制版要难控制一些.而要改变管理理念,最好的方法是多和朋友交流,如果方便,我们也可以相互交流一些观念.

我们目前只有3个学员来学的目的是学后去做主管.因他们都有10年左右的传统制版工作经验,而且都有几年的传统版房主管经验,他们来学习的目的很明确,就是了解CTP及软件的大概操作和相应参数设置,并吸取一部分的管理经验和思想,现在已经有2个在上班了.

说实说,我当时开始做管理之初,我的技术是公司里最好的,也是做得最快的,但2年后,我的操作速度就要比部门的主要技术员慢了,现在是更慢了.虽然操作速度慢了,但做管理后,我的视野更宽了,积累的经验更多了,因为其实整个部门的经验都汇聚到我这里来了,而且还包括其他部门的一些工作经验,同时我的时间也更自由,跟朋友的交流也更多,所以,在部门工作中,对技术问题的指导能力也更强,基本上部门的技术问题都可以想出方法解决.

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作者: fzsj

哈哈,没有机器,没有见过机器,没有具体操作过机器,你知道哪些重要,哪些次要,

你说的很对,如果是学机器操作,是必须要有机器的,要不然怎么学啊!!!但上面说到,CTP机器操作很简单,基本没什么好培训的,只是上岗的时候进行现场培训就好了,所以我们这也没有专门培训这方面的操作. 当然,我们也把一些CTP机器操作的基本动作做了现场录像,学员可以进行一些大概的了解.

我们培训主要是培训CTP文件处理和拼版及数码打样的技术员,所以我们有印刷厂的实际生产工单和流程,这和学员学习后工作实际生产是相同的,面临的问题也是一样的,只不过有一点在这是做不到的,就是生产中的心理压力,因我们这培训时学员做生产单做错了是不要负什么责任的,而在实际工作生产中,是要对自己的出错负责任的,所以心理压力就不一样了!!!

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作者: linya998

CTP,,,那也没什么！！如果你是输出高手了，那么你只要学会“印捷能”，那么就不成什么问题了，，，，不过有的公司用AGFA流程的，，，在此我觉得做输出的高手们，，只要你去到做CTP的公司，你就觉得也不过如此！！！！
现说说天时吧，，，，他们的打稿不怎么样，，，不过人家有多年的品牌，，，，现在人是相信品牌的，没办法！！！！他们的菲林，，打稿，，，层次不够，，，我觉得他们是把曲线拉得太高，，搞得深位与浅位太接近，所以没有了层次！！！！！

多谢你对天时打稿指出不足并提出解决建议.
因我现在只负责培训,没有负责生产部门,所以我对这个情况不太了解,不过我一定会和负责生产的人员把你的信息和他们沟通的,再次多谢你的关心.

另外,有关层次与曲线的关系,想和你交流一下.

不同的曲线调整形状,影响的层次部位是不同的,如以前在广州一家大规模的印刷厂看到他们把50%的地方压成32%,这时如果是一般层次分布比较均衡或以浅位为主的产品,则会让浅位严重损失层次,但如果是以深色为主,则可能还不错.所以如果一个印刷厂对色彩管理能做到有自主权,最好是做几条相应的曲线,针对不同的产品,调出自己的审美观来.


补充一下,公司已经去看过一款CTP机器,如不出意外,年后会到机,(虽然公司在输出行业是大公司,可是与大印刷厂就没法比规模了,所以经不住太多意外!!!哈哈)到时的使用情况再和大家分享!!

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他们是CTP,所以曲线可以比菲林调整大.因可以根据自己的印刷机调整,而不像输出公司一样要考虑的是大多数客户.

当时他们的是这样的过程:开始时没调曲线,印刷说CTP版网点扩大太多,然后就调小,可能因浅位跟不到色,印刷加大墨量,但深位又过大,CTP又调小,因没有人对印刷理论基础了解够,所以又恶性循环,最后到32%的状况,到后来还是因别的厂有外发CTP版给出他们印,印刷发现别人的版特好印,印刷找老板投诉,老板找齐印刷和CTP老大,才意识到可能自己的版有问题,我当时因事恰好在他们公司闲逛,解说了差不多3个小时,但当时没有一个人说是自己错了,后来经过1个多月时间才改过来!!!哈哈,比较搞笑!!!

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对啊,50%输出为45%是比较普遍的,一般要比菲林小一点网,因菲林在晒版时还要损失一点网.

坛里朋友有没有做美国礼品公司业务的啊,他们要求的网点扩大有点极端!!有的话大家讨论一下!!