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随便说几句：
成本不是靠压缩和节约的，而是尽可能人尽其用、物尽其用。
提升高技术(人和设备)优势，把垃圾交给垃圾人去做，让客户自然接受提价。
投资到其它行业，那还说什么，不就是个跳槽吗，自着办。将某几个相关行业纳入融合，也行得通。
加大投资增加项目引进技术拼老底赌上一把，说投资就投资，别乱投，天天放在那算折旧，还不如分了脏散伙。

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什么叫“可持续性发展”，其实这话不只是给玩政治的人用的，仔细考究起来，里面有很多内涵，这样迫使管理者要“看三步”“看五步”，虽然不容易做到，但是没这些思想的人可能连生存的路也越来越窄。
围绕“可持续性发展”这个中心可做的文章太多了，根据自身条件、周围环境做到更深入，什么是当拓的，什么又是当舍的，能看明白的不多，看明白了的能去拓或舍的更不多……不多说了